我國電石產業經營環境與未來發展
吳樟生
關鍵詞：電石產業 經營環境 未來發展
電石化學名為碳化鈣，不僅可為工業、農業、醫藥行業提供原料，而且也可作為有機合成工業的基本原料，尤其是在工業領域占有相當重要的地位。近年來，受國際市場石油價格不斷攀升和國內市場對聚氯乙烯需求快速增長的影響，我國電石產業呈快速擴張，低水平重復建設態勢。為了保護環境，避免社會資源浪費，消除企業之間惡性競爭產生的負面效應，2004年開始，國家對電石產業及相關行業逐步加大宏觀調控力度。電石產業的經營環境也因此發生了變化，規避經營風險，明晰未來發展方向，值得一一探討。
一、電石產業現狀
我國電石產業正處于高速度、低效益和盲目發展時期：一是近幾年，電石年產量增長幅度在20%以上，2005年電石產量增長幅度達到33.9%的歷史最高水平；2005年，我國共有電石生產企業440多家，產量894萬噸（國家統計局對413家電石生產企業產量統計數），國內消費量885萬噸，出口9.7萬噸，設備開工率僅為52.6%。二是由于產能迅速擴大，市場供需結構由供不應求轉變為供大于求，電石市場價格大幅度回落，2005年電石主流生產企業平均出廠價格下降幅度達到12.24%。三是電石生產原料和物流成本上升，生產企業利潤萎縮，經營風險進一步加大。
我國電石產業存在的主要問題：一是生產能力過剩，超過實際需求一倍。權威統計數據顯示：2005年底，國內電石生產能力已達1700萬噸，是當年實際產量的兩倍，生產能力遠遠大于市場需求。二是企業規模小，技術裝備落后。我國電石生產企業平均每家每年生產電石約2萬噸，且60%以上的電石生產企業技術裝備落后。而從技術裝備看，具有工藝技術較為先進、能夠有效控制排放、資源綜合利用比較充分的大型全密閉式礦熱爐的生產能力只占總能力的5%左右。三是環境污染依然嚴重。電石是高耗能、高排放行業，生產過程中排放大量含塵煙氣。據測算，2004年我國電石產業生產排放的含塵煙氣超過600億立方米。四是行業發展缺乏統籌規劃。當前電石產業的投資和建設帶有很大盲目性，致使形成小企業數量過多、工藝技術水平落后、資源利用效率不高、環境污染嚴重的低水平重復擴張狀況。
二、經營環境分析
企業經營環境可以分為宏觀環境和產業環境。宏觀環境是間接或潛在地對企業生產經營活動產生影響的社會因素；產業環境主要包括本行業競爭格局以及本行業與其它行業的關系。電石產業總體環保和節能水平較低，如果政府不斷提高電價，電石生產企業難以生存；如果環保標準嚴格執行，電石生產企業就必須停產。環保和節能是關系電石企業生存的兩大問題。為防止重復競爭對國民經濟造成破壞性的傷害，國家已逐步嚴格市場準入和經營管制，這對電石生產企業來說既是風險，也是努力方向。
我國電石生產企業面對的宏觀環境是：2006年5月，國家發改委、國家環保總局及電監會等七部委下發了《關于加快電石行業結構調整有關意見的通知》。《通知》中明確表示，今后國家將通過強硬舉措來幫助電石行業成長。 “十一五”期間，要綜合運用經濟、法律和必要的行政手段，加快電石行業結構調整，提升行業總體水平。國家相關部門將在堅決淘汰落后能力、嚴格市場準入管理、加強行業統籌規劃、強化價格和稅收等經濟手段、建立長效監管機制、加強信息引導和行業自律等六方面對電石行業嚴加調控。
我國電石生產企業面對的產業環境是：一是聚氯乙烯市場對電石市場的影響。聚氯乙烯市場的恢復將是電石產業復蘇的希望。目前聚氯乙烯市場情況仍沒有復蘇的跡象，下游市場需求不足嚴重制約著電石市場的啟動。二是電石生產裝置開工率對電石市場的影響。目前，國內電石生產裝置開工率較低，處于嚴重不飽和狀態。三是能源成本、物流成本對電石市場的影響。隨著全國煤炭、成品油價格全面放開以及與國際原油市場價格接軌，使電石生產成本和銷售成本上升，對電石市場價格產生影響，經營風險進一步增加。四是出口對電石市場的影響。國內電石市場的不景氣，一些電石生產廠家將產品推向國際市場，電石出口呈現增長勢頭，但對緩解國內電石市場供大于求的壓力起到一定的積極作用。
在激烈的市場競爭中，企業的產品質量、價格、附加值是最敏感的因素。面對更加嚴峻的經營形勢，企業在選擇價格競爭策略時，要避免三種十分危險并將導致企業失敗的競爭策略：一是提高價格，但不為用戶提供可感知的附加值；二是降低產品和服務的使用價值，卻提高價格；三是保持價格不變，但降低產品附加值。
三、未來發展方向
我國電石產業正處于結構調整時期，電石生產企業應從實際出發，認真研究未來產業發展和結構升級的要求，按照國家產業政策的要求，通過技術改造和進步，朝著大噸位、環保型、節能型、有效提高資源利用率方面發展。電石生產企業要根據內外環境條件，整合自身優勢，從三個方面去提高發展質量。
（一）產業集團化
按照國家“強化準入管理，發展大型、現代化的電石生產裝置，優化行業結構，提高行業整體技術水平和產業集中度”的行業結構調整目標，優勝劣汰是電石行業發展的必然趨勢，盡管這個過程代價可能很高，但對于我國電石工業的全面、協調、健康發展是十分有利的。電石生產企業要從實際出發，“轉變發展觀念、創新發展思路、提高發展質量”，以提高國內、國外兩個市場競爭力為目標，朝著產業集團化、規模化、效益化發展目標邁步。
電石生產企業要以寬廣的眼光，開放的思維，開發的理念，整合各自的品牌、資金、技術、管理和生產資源優勢，加強互相合作與交流，探索并建立“優勢互補、分工不同、利益相當、共同發展”的產業集團運營模式，形成以產權為紐帶、以產權管理為核心控股型集團公司管理模式。這種產業集團以資產為紐帶，以合作經營、合資經營、母子公司體系為主要形式，既可以是生產企業的強強聯合，形成狹義上的產業集團，也可以是電石生產企業，與其它相關行業（焦炭行業、物流企業、產品和技術的開發部門）的多元化合作發展；既可以跨地區、跨國界合作經營或合資經營，也可以構建區域經濟優勢。從而徹底改變電石產業快速擴張、低水平重復建立和盲目發展的粗放式經濟增長模式，努力形成集約型發展道路。
（二）開發下游產品。開發電石下游產品是電石生產企業向前一體化，促進產業升級，分解目前電石市場供大于求，生產運作質量不高的有效途徑。通過對有關資料和產業信息的收集，目前我國電石下游產品開發有三條主線：
1、乙炔化工。主要產品項目有聚氯乙烯（國內70%以上的電石是用來生產聚氯乙烯的）。其它產品項目：丙烯酸，通常丙烯氧化法的投資額是乙炔法的1.6倍，乙炔羰基化法具有投資省見效快的優勢；芳樟醇，我國基本依賴進口，市場前景十分樂觀；1,4—丁二醇，目前國內只有山西三維公司能夠用世界上先進的以電石乙炔為原料的Reppe法路線組織生產；醋酸乙烯，生產路線有乙烯氣相法和乙炔氣相法2種，國內生產路線以乙炔法為主。
2、氰胺化工。主要產品項目有石灰氮、單氰胺、雙氰胺、硫脲。石灰氮是連接電石和氰胺類產品的主要中間產品；石灰氮水解后與二氧化碳反應生成單氰胺、雙氰胺；國內普遍采用的硫脲生產技術是用石灰氮在反應釜中吸收硫化氫來合成硫脲。
3、CO下游產品。由于密閉電石爐爐氣中含有大量的CO氣體，如何回收和充分利用CO資源，將是電石產業面臨的一個重大課題。CO下游產品目前有20多種，電石生產企業完全可以利用密閉電石爐爐氣來開發各種CO下游產品。浙江巨化電石有限公司CO下游產品開發的思路是：將凈化后的爐氣送合成氨廠原料氣柜，用于合成氨廠的生產，發揮聯合化工的綜合優勢，產生經濟效益；建CO提純裝置，將凈化后的爐氣進一步提純至99%，獲高純CO產品；建2萬噸/年的甲酸裝置，采用甲酸甲酯一步法先進技術，生產高質量的甲酸產品；建2萬噸/年的丙烯酸裝置，先建千噸級的中試裝置，成功后再建萬噸級工業化裝置；開發其它效益好的碳一化工產品。
（三）發展循環經濟。循環經濟一詞是對物質閉環流動型經濟的簡稱。德國、日本、美國、法國通過更新技術、改進工藝、延長產業鏈等措施，大大減少了經濟發展過程中的資源消耗、探索出適合可持續發展要求的循環經濟模式。改革開放20多年來，我國的經濟建設取得了舉世矚目的成就，但為此付出了沉重的資源和環境代價。“十一五”規劃，發改委力推循環經濟，并將從八個方面發展循環經濟。電石產業的特點是高耗能、高污染、低效益，加快技術改造和技術進步的步伐，不斷淘汰不符合國家產業政策的落后工藝和設備，提高產業的整體技術水平，努力發展循環經濟，是促進電石產業可持續發展的經濟模式和努力方向。
根據循環經濟理論，企業將一個生產過程的廢料、垃圾變成另一種生產過程的生產原料，“垃圾”在循環經濟的“食物鏈”中變成資源，不僅能增加企業收益，而且將最低限度降低環境污染，提高經濟效益和社會效益。目前，我國發展電石產業循環經濟主要有三條途徑：一是將石灰窯窯氣除塵凈化、壓縮、變壓吸附，生產食品級液體二氧化碳；二是將密閉爐爐氣燃燒余熱鍋爐生產中壓蒸汽；三是將原料篩余物焦粉、石灰粉成球回爐。這三條途徑都是電石生產過程中，利用廢棄物料發展循環經濟比較典型的項目，不僅可以增加企業經濟效益，而且可以減少物料在環境中循環的量，同時減少占用環境的容量，從而達到保護環境的目的。
目前國內電石行業，密閉電石爐爐氣局限于用作余熱鍋爐制取蒸汽，如果電石生產企業制取的蒸汽無處可去，爐氣就只能點火炬白白燒掉，非常可惜。2005年，浙江巨化電石有限公司中試成功的密閉電石爐爐氣凈化技術，可以在電石行業內推廣，進一步體現密閉電石爐的綜合效益和優勢，也有利于開放式電石爐的淘汰。
結束語 綜上所述，在國家加大對電石及其相關行業結構調控力度的大背景下，電石生產企業的宏觀環境和產業環境，發生了明顯的變化。這對整個電石產業而言，是一種風險，也是一種挑戰，能否把握機遇，把握市場起伏，把握未來發展方向，事關整個電石產業的生存和發展。
本文產業政策的依據：國家發改委、環保總局及電監會等七部委下發的《關于加快電石行業結構調整有關意見的通知》(發改產業〔2006〕第699號).
本文主要參考文獻：
（1）程杰恒.戰略管理. 澳門：澳門科技大學. P83；
（2）王曉秋，孫雙林，李瀅，馬永紅.循環經濟與石化產業.北京：化工管理. 2005年第8期（總第212期）：P10，P14；
作者簡介：
中國電石工業協會副理事長
浙江巨化電石有限公司總經理
高級經濟師
郵編：324004
地址：浙江巨化電石有限公司
