山西化工行業經濟形勢報告

    價格出現暴跌、企業限產停產、市場面臨崩盤、現金流斷裂、企業被迫裁員……幾乎一夜之間，這些就成為中國最大的焦炭生產省——山西焦化行業的主題詞。

   生死之間，求生欲望激發自救斗志

    美國金融危機已經釀成嚴重的經濟危機并波及其他國家，開始對實體經濟造成巨大影響。可以說，在這場來勢洶洶的金融危機中，沒有任何國家、沒有任何行業得以幸免。覆巢之下，安有完卵？煤化工大省山西的焦化行業，就典型代表了該省化工行業目前面臨的嚴峻形勢。每一家企業都感覺到了嚴冬的逼近，每一家企業都在忍受著難耐的煎熬，每一家企業的資產和現金流都在縮水。
                                    
    記者采訪了解到，盡管中央近期出臺了4萬億元的拉動內需計劃，但該省化工行業目前最關心的還是如何自救。許多企業認識到，僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血維持生命根本不能長久一樣，企業最終還是要有自救的信心，努力恢復自己的造血機制。與等著政府救助相比，企業更需要的是自救。                              

    把信心鼓起來
                                    　　
    山西天脊煤化工集團近期邀請中國著名經濟學家文宗瑜博士來到廠里，專門講解宏觀經濟形勢和企業發展等課題。之后，董事長王光彪發出了《告全體員工書》。他在《告全體員工書》中說，經濟冬天已經是企業不可躲避的問題，那么我們應該如何面對以及解決呢？我想首先必須要有足夠的信心。雖然環境極其惡劣，但總是有辦法轉危為安的，對此我們應該擁有足夠的信心。信心是一切的基礎，有信心才能夠渡過難關。人最恐懼的是什么？是未知。公司的希望在哪兒？部門的希望在哪兒？員工的希望在哪兒？都要明確。我們要告訴員工，擁有規模、品牌、技術、銷售網絡、產品存在差異化等核心競爭力的天脊集團，一定能應對當前困難和挑戰。他號召全體員工齊心協力，面對殘酷現實，遇強愈強，化“危”為“機”。
                                    
    山西的許多化工企業目前都在針對出現的各種危機，逐一查找自己公司存在的問題，汲取教訓，通過采取一系列措施，大多數員工相信，目前艱難的經濟環境并不可怕，應該保持樂觀的心態。
                                    
    山西晉豐煤化工有限責任公司總經理王建武告訴記者：“為避險自救做準備，打好尿素低谷持久戰，我們目前的工作重點有兩個：一個是渠道建設，一個是品牌建設。價格風暴、金融危機只是外部的原因，重要的是企業如何應對。作為化肥企業，困難再大，我們也不能忘記社會責任。”
                                    　　
    把現金攢起來
                                    　　
                                    　　
    在關鍵時刻，活下去才是硬道理。誰擁有足夠的儲備物資，誰才能順利過冬。剩者為王。資金是渡過冬天最溫暖的棉衣。企業尋找棉衣的方式有很多種。
                                    
    山西焦炭集團董事長張躍說：“過冬要準備棉襖，棉襖是什么？就是現金流。我們準備的棉襖，就是現金流。俗話說得好，留著青山在，不怕沒柴燒。我們正在高度警惕現金流向、流量和周轉率，以免資金斷鏈。”這家企業及時調整了企業銷售、生產和財務計劃。銷售方面實行以款定銷，防止企業資金斷鏈。在生產安排方面，以銷定產，有計劃地安排煤礦停產或限產。同時緊縮財務，減少不必要的開支。
                                    
    山西合成橡膠集團從管理細節著手，千方百計減少開支。公司提出要用有限的資金來運作無限的市場。用庫存套現，采取把應收賬款盡量兌現的策略，把有限的資金用在生產急需的原輔材料上，充分發揮出小錢辦大事的原則。
    原平化工有限公司決定暫緩規模擴大性生產線建設，確保充裕現金流，應對當前金融寒冬。
                                    
    山西三維集團董事長盧輝生表示：“我們將會非常謹慎地花錢，要有效控制公司消耗，有效、謹慎、善用現有資源，爭取在發展過程中順利渡過這段艱難時光。”
    目前尿素價格處于回落之中，成本壓力巨大，經銷商對淡儲謹慎觀望。圖為山西某企業積壓存儲在車站的尿素。

    把成本降下去
                                    　　
    山西焦化集團董事長潘得國認為，過去忙于擴張，往往會有許多漏洞發現不了，現在反而是一個查漏補缺的好機會。這個時候可以靜下心來做今后長跑的準備了，企業完全可以利用這個機會進行修養生息，做業務資源的整合，提升內部管理，完善企業的內部管理機制。“我們發現，80%的產品成本是在產品初級階段形成的。因此，我們把全面成本管理放在產品源頭。”該集團用焦炭的焦粉替代5％的瘦煤，一年可節約購煤款近1000萬元；還將廢瀝青摻入焦炭，利用廢棄物提高了焦炭的強度。
                                    
    山西焦化集團焦化一廠通過對系統負荷精確計算，將蒸汽壓力從3.9mpa降到了1.5mpa，最大限度地節約了燃料消耗。今年前10個月，在焦炭市場競爭異常激烈的前提下，該集團加大化工產品營銷力度，實現利潤近6000萬元，萬元產值綜合能耗由“九五”期間的11．4噸標準煤下降為9．82噸，下降了13．9％。
                                    
    山西臨汾同世達實業有限公司黨委、工會向全體職工發出倡議書，讓全體干部員工立即行動起來，從節約一滴水、一度電、一粒糧、一張紙做起，養成節約的良好習慣。各廠各工區技術崗位積極開展以節能為主要內容的技術創新活動；職能管理部門建立完善節能降耗的定額、標準、考核目標；供銷部門做好市場分析預測，降低原材料的采購成本及銷售費用；財務部門做好成本控制及降低管理費用；公司經營班子成員由原來的1人1車合并為3人1車，部門經理崗位配車停發車輛補助并停用。
                                    
    面對日化產品在原材料上漲導致單位成本上升230元的情況下，南風化工集團通過改進工藝，降低燃料消耗等措施，降低單位成本244.75元，使10月份單位成本與上半年相比“逆勢”下降了14.75元。
                                    　　
    把強項發揮出來
                                    　　
    山西省南風化工集團黨委書記張文成說，有一點要明確，企業要明白自己能做什么，把強項做到最好。我們的目的很明確，做性價比最好的產品，服務于理性的消費者。近日，南風集團對日化粉類產品進行大規模整合，強行淘汰了部分不適應市場需求的落后品種，對一些低檔產品實行了限期退出市場的要求。10月份日化粉類產品由原來的上百種下降到目前的30多種。“不管經濟如何不景氣，生產總要繼續。如果你的產品是獨一無二的，依然會有市場。”張文成說。
                                    
    一直以來，天脊煤化工集團把優質農化服務當作重要競爭力。負責市場營銷的副總經理高義認為，越是困難越要把服務做好，生意太好的企業反而忽略了服務，而服務恰恰也能夠化解危機。
                                    
    山西豐喜化工設備公司60％的壓力容器裝備產品用于山西煤化工市場。根據煤化工裝備市場縮量的形勢，公司放眼“外”市場，為產品尋找新的應用領域。總經理李廣民表示，為了確保企業活下去，尋找新的發展機遇遠比尋求保持增長重要得多。我們已經專門成立研究開發組，并組織人員調查市場，決定進軍石油化工、燃料化工、風力發電、石油塔架等領域。
    山西豐喜化工設備公司開源節資，爭取盡快回籠資金。圖為該公司為河南某煤化工企業做大型設備。

    把整合激活起來
                                    　　
    危急關頭，正是企業思考變革的時候。把握好時機，就完全有可能讓企業上升到一個新的高度。這是許多企業的共識。
                                    
    中國企業發展研究中心研究員于長濱在剛剛結束的2008年山西省焦化行業年會上提醒企業：在目前的市場形勢下，有條件的焦炭企業可以嘗試轉產、調產，而整個行業則可以借機進行結構調整、資源整合，提升產業和企業的競爭力，這個行業或可能蘊含著洗牌的商機。
                                    
    焦化行業是這次受經濟危機沖擊最大的行業，也是由此把整合喊是最響的行業。山西焦化集團董事長潘得國介紹，目前，該集團打造千萬噸焦炭集團的實施方案已制定。第一步是年底前整合系統內部的近350萬噸焦炭產能；第二步是2009年底全部整合臨汾市趙城工業園區近350萬噸焦炭產能；第三步是到2009年6月中旬，焦炭產能達到360萬噸。屆時，山西焦化集團的焦炭產能將達到千萬噸以上，總資產達到100億元以上，銷售收入達到100億元以上，人均銷售收入達100萬元，人均利潤將達10萬元以上，算得上是國內規模最大的焦化企業了。
                                    
   “正在為公司的春天而夜以繼日奮戰在生產線上的員工們，冬天來了，春天還會遠嗎？風雨中，讓我們共同昂首走過！”天脊煤化工集團董事長王光彪就是以這句話作為《告全體員工書》的結束語的。

信息來源：中國化工報