氯堿項目規劃應在地方與全局之間尋找平衡

    時光荏苒，我們伴著金融危機從2008年跨入2009年，也許這將是許多業內人士最不平常的一個跨年記憶。更重要的是，對于新的一年，大家都在思考同一個問題——經濟何時復蘇，生產何時恢復正常。中國藍星集團總經理任建新在最近的一次采訪中表示，對于藍星，2009年2月不會比元月好，2009年全年的業績大概也就到2008年前三個季度的水平。從中，我們同樣可以得出一個結論：2009年將是中國氯堿化工行業道阻且長的一年。

                                 
    在經濟低迷的數月來，我們已深刻自省出現如此困難局面的多重原因。氯堿化工作為基礎化工行業受到房地產、印染、紡織及氧化鋁等多個下游渠道運行不暢的影響，導致開工率下降。同時，從氯堿行業自身角度來看，一些企業耗氯產品較為單一，無法實現科學靈活的調配產業鏈以適應紛繁變化的市場機制。在生產工藝上，市場調研不充分，沒有科學的權衡電石法與乙烯法的市場利弊，面對油價的大起大跌，有的企業只能無奈“望油興嘆”。而另一個重要問題便是有一些項目在建設過程當中追求“大規模”，導致市場供需失衡……這些正是此次危機來襲，讓我們充分意識到曾經一直呼吁的問題最終會導致嚴峻的后果。
                                 
    近日，仍有一些地區在交流的過程當中詢問當前氯堿行業情況，有意在經濟回暖之時建設相關氯堿項目，旨在提高當地收入，增加就業人員等等。而筆者也從近幾個月的項目調查當中，可以將目前幾個主要的擬在建氯堿項目的建設意圖大致分為三類：一、“自己用”即以醫藥、農藥等行業為主，建設適當規模的氯堿項目實現生產所需原料的補給，同時延伸下游產業鏈；二、“別人用”即所在地區或園區缺少氯堿生產企業，而在此范圍內存在其它相關化工企業需要氯堿產品作為原料，故在當地政府或化工園區的指導下建設氯堿項目；三、“大規模”——這最后一類就是以煤電、焦化企業為主來建設大規模氯堿項目發展煤化工產業，同時還有一些地區因當地資源、能源較為豐富，想通過建設大的氯堿項目增加當地收入。
                                 
    筆者認為，氯堿項目建設在當前乃至今后的經濟形勢下，都應該本著三思后行、逆向思考的方式來進行項目規劃，尤其是一些地區的大規模氯堿項目。如不考慮全局，只從地方或自身作為出發點，建設氯堿項目固然會短期內帶動當地的經濟。但是作為高耗能行業又面臨著產能過剩的問題，盲目做大極有可能導致人力和資源的過度浪費。當前中央下達四萬億保增長、促發展十項經濟措施，但對高耗能行業仍是進行科學的約束控制。近日，國家環保部在為支持擴大內需要求而開通“綠色通道”進行審批的過程當中，對11個高耗能、高污染和資源型煤化工、火電項目予以暫緩審批，總投資達438億元，可見國家的政策導向不會因經濟低迷而降低對產業結構調整和淘汰落后產能的要求。
                                 
    所以，面對眼前若隱若現的利益，我們應該預見到利益背后的巨大漩渦。現在已不是氯堿項目如雨后春筍一般在全國各地建設生產的時代，而應該是氯堿企業逐步向更為精細科學的化工領域延伸的變革時期。這場金融危機就如同一個巨大的漩渦，它將把產能過剩、生產存在問題的行業打散、攪渾，而待到漩渦消失后，留下的將是嶄新、充滿生機的行業新面貌。
                               

信息來源：中化新網