內蒙古電石企業腳踏實地謀脫困

   “今年是我們電石行業最困難的一年，2009年2月17日，內蒙古優惠電價政策已經終止，再爭取幾乎沒有可能了。我們也統一了認識，沒有別的辦法，只能練內功。”內蒙古特大型電石生產企業同源化工公司總經理朱衛兵在接受記者采訪時說。
    　　
     
    據朱衛兵介紹，金融危機暴發以來，他們的經營狀況一直不好。從去年11月到今年一季度末，共虧損了400多萬元。現在，企業正在計劃通過產業結構調整謀求突破，一方面上游力爭建設自備電廠，同時規劃發展自己的煤田，控制原材料成本；另一方面規劃電石向下游配套發展，延伸產業鏈條。
    　　
     
    在內蒙古，大部分電石企業與朱衛兵持相同態度。他們認識到，電石行業不能總是靠政策吃飯，只有發展煤電—電石—氯堿上下游一體化企業集團，才能更好地抵御風險。
    　　
      
   內蒙古主要電石生產企業震華化工公司、華龍電化公司則緊密跟蹤市場動態，進一步加強內部管理，積極開拓市場，通過“強身壯體、瘦身健體、加衣護體”，應對金融危機的影響。
    　
     
    華龍電化公司在市場下滑的情況下仍然實現了電石產品零庫存。該公司重新制訂了生產計劃，并對每個月的消耗指標都進行了嚴格的規定。現在，公司每生產1噸電石的成本比從前降低了15元，僅此一項每年節約資金十分可觀。此外，他們還以廢物再利用進一步降低生產成本。5月份，該公司實施挖潛增效“小改小革”共5項，其中包括鍋爐摻燒煙道灰、原料包裝袋造粒回收等，共創效17萬元。
    　　
     
    內蒙古自治區經委行業處副處長任玉祥告訴記者，目前，內蒙古電石年產能為800萬噸，占到全國的40%左右，去年產量440多萬噸，位列全國第一。自治區政府已經明確表態，未來要淘汰50%的產能。內燃爐要在3～5年內淘汰，要求發展全密閉爐；下游沒有配套產業的單一電石企業將不予準入。所以組建大型企業集團，發展一體化上下游配套，形成完整產業鏈，是規避政策風險的好出路。
 　

信息來源：中國化工報