近日，筆者翻閱一些化工企業的安全月活動總結和上半年安全工作總結材料時發現，上報的安全存在問題竟如出一轍，而且內容極為相近。經再三追問，總結起草者說是借鑒了兄弟單位和網上共性的安全問題，讓這些安全問題“共享”了。　　

　　誠然，許多安全管理經驗和教訓可以借鑒共享，但安全問題共享卻是極其荒謬的。筆者以為，這種把共有的老問題搬出來“以不變應萬變”的做法是嚴重不負責任的表現。　　

　　筆者發現，安全問題“共享”現象，具體表現為以下三種形式。首先是“共享”老問題。少數單位查找問題，喜歡拿過去發生的老生常談的問題來應付了事，“共享”其他企業曾經出現過的安全問題，生搬硬套；其次是把別的企業發現的公開問題“據為己有”，變成本企業的問題進行總結；再次是“共享”突出問題，一些突出問題，大都是面上的、共性的、普遍性問題，少數企業回避本單位具體的實際問題，以“突出”問題取代本企業“個性”問題。　　

　　為何會出現安全問題“共享”現象呢？筆者分析原因有三：其一是思想認識有偏差，認為安全總結是以總結經驗為主，對存在問題就輕避重，總結安全存在問題只不過是走場子，做樣子，輕描淡寫就行了；其二是工作作風不扎實深入，少數企業的管理者缺乏主動揭短、直面問題的氣魄，生怕家丑外揚，影響企業的形象和政績，查找問題走馬觀花，浮在面上；三是能力素質偏弱，查找不到、發現不了本企業安全生產存在的真實問題，只好濫竽充數，敷衍“交差”。　

　　筆者認為，企業應盡早摒棄“共享”其他企業安全問題的做法，爭取安全管理的主動性。要深入基層查找問題，一個環節一個環節地過，一個細節一個細節地摳，敢于揭短亮丑，切實找準、弄清安全隱患，并及時研究對策，確保制定的安全措施有針對性，確保企業安全管理取得真正成效。

來源：中國石油和化工網