中國電石網訊：

10月26日，公司召開了9月份生產經營分析會，主要對9月份總體經營情況進行了通報分析，各分公司及相關部門對具體情況做了詳細匯報。公司在家領導、蘭炭分公司及各部門負責人參加會議。

公司財務總監肖耀強點評時提到，四季度穩增長占全年目標考核的50%，對各分公司（含蘭炭分公司）、職能部室都有具體任務，需要各部門注意做好任務分解，落實到位。同時對上級公司著重強調的兩金壓降問題做了要求，蘭炭分公司占比較大，特別是應收賬款增幅過大，資金風險太高，要認真執行公司客戶授信、往來款項管理等制度，積極對標，向先進單位學習，進一步要轉變經營觀念，提升管理能力，有大局意識；安全方面要加強管理，學習相關法律和要求，保證安全費用足額投入。各分公司要按照產業公司及能源公司的管理要求進行統一管理。

最后，公司黨委書記、董事長張進峰進行了總結講話，這是首次蘭炭分公司負責人參加能源公司經營分析會，對這一做法進行了肯定，并表示通過參會可以對所有經營數據進行對比，找差距、找問題，并及時做出整改措施，特別是在經濟形勢不好的情況下，要有防風險和危機意識。下一步要落實好產業公司的日成本核算模式，財務、人企、生產等部門要加強溝通，對班組日消耗數據進行預測分析，要能起到指導生產的作用。