中國電石網訊：

北元集團PVC樹脂產品牌號從1種到36種，走了10年多，也見證著化工分公司的蝶變之路；從36種PVC樹脂產品牌號到1個高質量發展目標，也是化工分公司脫胎換骨般質的飛躍。

時間前行不舍晝夜，連接起過去和未來，銘記著光榮與夢想。在北元集團黨委堅強領導和“聚·和”企業文化有力引領下，化工分公司全員和衷共濟、夙興夜寐、砥礪前行，一幅追朝露、趕暮靄，踔厲奮發向未來的奮進畫面徐徐展開……

一路披荊斬棘，一路凱歌前行

行走在化工分公司廠區，發展浪潮處處涌動，鐫刻著奮進的腳步。

2009年9月12日，化工分公司正式成立，在當時是全國最大的電石法生產PVC裝置和國內一次性投產規模最大的PVC項目。面對新建項目引進的國內外先進工藝和設備，化工人抱成一團，擰成一股繩，迎難而上，不斷改進。2010年11月10日，第一批聚氯乙烯產品下線，實現了國內最大聚氯乙烯裝置一次性開車成功的典范。

但是通往成功的路，注定不是一帆風順。

伴隨著系統全線開車，安全、環保、設備、工藝……各類問題接踵而來，如何破局？倔強的化工人在“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能學習、特別能創新”獨特精神的引領下，一不怕苦、二不怕累、三不怕失敗，迎難而上、意氣風發，向著最美好的夢想一路挺進。

2012年，裝置負荷水平達到設計能力的75%以上；2015年，PVC超產3.09萬噸，燒堿超產2.02萬噸；2018年，利潤超額完成63.83%；2021年，順利完成機構改革，PVC、燒堿耗電、耗純水水平指標刷新歷史最佳紀錄；2022年，PVC樹脂牌號增加到36種……

一項項的耀眼數據，見證著化工前行的腳步，創造著屬于化工人的最美華章，也是作為“排頭兵”“領頭羊”對集團交出的一份滿分答卷。

改革“一子落”，發展“滿盤活”

秋高氣爽，晴空萬里。當第一縷金色的陽光灑向熠熠生輝的生產一線，包裝裝置黨支部書記、裝置長丁文亮已經在現場檢查了1個多小時。

丁文亮是典型的85后，有思路、能吃苦、勇擔當，有長時間管理基層班組的經驗，這都為他進一步提升自己奠定了基礎。

2021年，化工分公司開啟機構改革工作，撤銷原“六科室六分廠”組織架構，新成立“五大中心”，管理層級、組織機構更加精簡，專業化管控優勢愈加凸顯。改革中，該公司敢于做“第一個吃螃蟹的人”，變“相馬”為“賽馬”，14個一級、31個二級業務主管崗位在全集團公司范圍內公開競聘，擇優選拔配置原管理人員30人，新提拔“80后”管理人員13人，“90后”管理人員2人，將“三項機制”強力落地。

丁文亮就是通過這次公開競聘選拔上來的，除了行政任職，丁文亮還被任命為包裝裝置黨支部書記，從而實現黨支部書記與行政負責人“一肩挑”，打通黨建工作“最后一公里”。

“推行‘一肩挑’后，權力相對集中，你們這些支部書記肩上擔子更重，責任也更大。你們要切實把基層工作的大梁挑起來。”該公司黨委書記、經理王奮中囑咐道。

“任新職后，我不僅要管安全、管生產，還要管支部工作、管人員思想，我第一次感受到了身上的擔子。”初任職，丁文亮就給自己定下了目標，“既然組織信任我，我就一定要給組織一份滿意的答卷。”所以，裝置基本成了丁文亮的第二個“家”，有事沒事就“泡”在裝置上，支部工作起色了、生產愈加安穩了、員工思想更加進步了……2022年，包裝裝置黨支部被推選為集團“黨管安全標桿黨支部”

電氣二裝置于今年五月榮獲2022年“全國工人先鋒號”榮譽稱號。該黨支部書記白永明在支部建設中，明確地把“服務生產、服務裝置、服務員工”融合起來，擦亮工人先鋒號的招牌，年可為員工和外部人員免費提供電氣義工服務200多次。

自2020年新冠肺炎疫情發生以來，氯氫處理裝置黨支部書記崔鵬積極組織人員加班加點生產次氯酸鈉消毒液。截至目前，累計捐贈12.24萬噸（折合）次氯酸鈉消毒液支援疫情防控，踐行了社會責任和使命擔當。

像丁文亮、白永明、崔鵬一樣的“一肩挑”書記，在化工還有25位，他們共同激活了化工機構改革的“一池春水”。

“低碳生產”賦能，繪就綠色高質量發展新畫卷

2021年11月8日，集團公司黨委書記、董事長劉國強在PVC樹脂新產品下線儀式上指出，“北元要全面貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，按照綠色低碳發展方向，加快關鍵核心技術攻關，對標實現碳達峰、碳中和目標任務，要在環保衛生級樹脂研發成功的基礎上，研發綠色可降解或易降解高端PVC牌號，不斷推進公司產品轉型升級。”

這是指示，也是要求，更為化工分公司指明了未來發展方向。

不忘初心，方得始終，化工分公司牢記囑托、勇毅前行，不斷用綠色低碳發展的畫筆繪就綠色高質量發展的新畫卷。

聚合裝置干燥廠房里，技術管理中心二級業務主管高仁蜷著身體進入干燥床內、汽提塔里。在狹小和悶熱難耐的設備內，他仔細地對聚合及干燥的關鍵質量控制點逐項進行檢查確認，不放過每一根列管。每次開停車加班、守候關鍵質量控制點的最后確認，這已經是高仁工作的“潛規則”。

“我們不僅要生產出全國甚至全世界最全牌號的PVC樹脂產品，更要把好生產過程每道關口，以質量贏取未來。”高仁笑著說，“近年來我們研發的20多種新牌號PVC，在市場上均取得了不錯的成績。我們有信心，也有能力開發出更綠色、更環保、更高端的PVC樹脂產品牌號。”

對于未來，高仁充滿了期待。

固堿及硫酸裝置，機器聲轟隆作響。3萬噸/年、國內第一家高溫裂解電石法乙炔清凈廢硫酸自2017年投產后，可將公司生產過程中使用過的廢硫酸經復雜工藝裂解后，轉化為再生硫酸再次使用在生產系統中，將北元的綠色循環產業鏈又補充了一大截。

位于科研樓三樓的“奮斗者”勞模工作室，燈火通明，化工分公司技術專業人員就錨定“雙碳”目標的科技創新項目進行研究討論，不斷發揮科研人才的強大力量。

VCM裝置的精餾尾氣深度處理項目就是他們研究的最新成果，投用后可回收氫氣約730m3/h，間接可停用一臺制氫電解槽；副產中壓蒸汽2.7t/h，通過回收氫氣進一步平衡氯氫物系比，每年節省綜合費用在千萬元以上。

正在研究實施的生產系統自動化改造優化研究項目，改造后可實現生產系統A線正常情況下無人操作，最終實現“一鍵啟停”，節約大量人力物力，有序朝著智能化、無人化的“黑燈工廠”前進。

科技創新項目重要，員工的生產生活環境更加重要。

正在進行的電石庫粉塵治理環保項目，既能減少庫內電石風化帶來的損失，又能有效減少人員現場接觸粉塵時間，持續守護員工的生命安全與健康。

遵循“三季有花，四季有景”的理念，建設“花園式工廠”，逐漸搭建出花成片、樹成線、點成景的意境，廠區宛如建在林中、道在綠中、人在畫中，員工與企業、企業與生態自然和諧發展的畫卷已經鋪展開來。

如紅日東升，如大潮奔涌，如長風浩蕩，錨定方向、埋頭苦干，向上向前的力量正蘊藏在化工分公司每一寸生機勃勃的土地上，向著未來無限伸展、無限展望…（化工分公司  侯龍飛）