為進一步加強公司統一管理，建立“大調度、大生產、大檢修”工作機制，樹立生產運行“一盤棋”思想。11月3日，生產管理部組織召開生產調度協調會，公司生產副總經理金海偉主持會議，潔能發電分公司、電化分公司、各蘭炭分公司生產廠長、值長、調度、班長和機關生產調度人員共25人參加會議。

會議宣貫了神木煤化工公司、能源公司關于建設大調度工作的相關要求，分析了公司目前生產運行狀況以及生產管理中存在的問題。金海偉指出：一是要統一思想，樹立“一盤棋”意識，實行扁平化管理；二是要規范裝置開停車作業及計劃檢修流程；三是要采用縱橫交錯的月度考核模式激勵生產運行；四是要培養更加專業的生產調度人員。

會議最后審議通過了《神木能源發展份有限公司生產調度管理制度》，同時對8名生產調度進行業務技能考試。