中國電石網訊：

今年以來，北元集團熱電分公司將作風整頓作為貫穿全年的一項重點工作來抓，通過思想教育和制度約束，促使廣大領導干部提高政治站位、增強責任擔當、改進工作作風，推動企業健康持續發展。“在全公司各級領導干部中開展作風大整頓活動，自上而下解決效率不高、執行不力、作風不實的問題。”在熱電分公司工作會上，公司經理梁虎偉，關于改進作風、“落實”工作的話語擲地有聲。

統一思想 步調一致向前沖“要將責任扛在肩上，體現在雙腿上，落實在行動上。”北元集團熱電分公司始終將轉作風視為效益公司建設的根基，堅持“嚴管就是厚愛”的思路，強調生產現場一旦出現任何影響生產系統穩定運行的情況，從班組到公司自下至上相關管理人員必須15分鐘內達到現場進行處置，同時積極引導基層管理人員走出工作“舒適區”，要求每日現場安全巡查必須達到相應時長、現場必須發現并整改隱患。此外，公司聚焦破解“拖延癥”等核心作風問題，以“賽馬”機制來劃分各級管理人員的優劣，并通過定期考核指揮棒加以約束，進一步將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在生產一線落實落地，用優良作風來保證工作成果。公司還重視加強基層班組執行力的夯實，要求各崗位建立每日工作清單，做到設備、生產、安全等信息及時回復，當班工作班后15分鐘內有效總結，避免員工出現消極拖延情緒，讓清爽作風滌蕩在基層角角落落。

夯實責任 堅守安全大底線“今天計劃3項危險性作業，所屬工段要高度重視，相關動火作業票、工作票各層級既要嚴密審核，也要迅速進行辦理。”對照每日危險性作業升級管控報送表，北元集團熱電分公司設備管理中心負責人在早例會上說道。有擔當才有作為。工作作風的轉變只有落到實處，才能夠看得到效果，熱電分公司設備管理中心每日現場檢修作業分布點多面廣，工作負責人在辦理相關作業票證時，往往會遇到“跑斷腿”的尷尬局面。今年以來，公司積極做出改變，在考慮到作業安全的基礎上，要求各級管理人員“走到”作業現場落實安全措施，作業點簽發相關票證，切切實實將員工的訴求裝在心里，在日常工作中根據實際情況靈活多變，循規蹈矩、推諉扯皮的現場被連根拔起，迎面而來的是一縷拂面清風。“你別看這簡單的一項現場簽發票證規定，公司領導、各中心的負責人每天到現場落實安全措施，避免了我們辦一張票現場來回折騰的麻煩，確實很省心省事。”設備管理中心檢修工王鑫向筆者說道。

目標明確 降本增效結碩果當前，面對煤炭市場的不確定性，北元集團熱電分公司積極引導干部員工實施低成本戰略，團結一致打贏止虧減損攻堅戰。在點滴細節的管理上，要求生產部門必須在設備停機15分鐘內，做到各類“汽、水、油、電”能源介質的及時關停，確保不出現非必要的損失；職能科室班后15分鐘常態化進行監督檢查，加強各中心電器使用情況的管控力度，從內部節約出每一分、每一厘。同時，設備管理中心帶領廣大干部職工深挖自身潛能，使內部“裂變”成為減少外委、擴大自修的動力源，將技術人才送出去學習先進的維修技術，把廠家請進來進行授課，堅持技術比武、持續提升員工專業素質。另一方面，公司設立創新工作室為杠桿，撬動全員創新熱潮，組織干部職工研究并攻克大修中需要外委的技術性難題，結合崗位實際，不斷制作出具有提高崗位作業效率、降低人工成本的設備設施，使設備大修工作不斷減少外委。北元集團熱電分公司將繼續秉持勤儉節約的作風，不斷從經濟技術指標提升、勞動生產效率提高、降低外委維修費用等方面進行降本攻關與優化管理，緊盯既定任務目標不動搖，放眼全局、系統謀劃，一張藍圖干到底，助力公司高質量發展。（熱電分公司 馬任偉）