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“工欲善其事,必先利其器”,神木煤化工電化公司以設(shè)備管理和節(jié)能降耗為抓手,多措并舉在“安、穩(wěn)、長、滿”字上下功夫,在“優(yōu)”字上抓落實,提高設(shè)備穩(wěn)定性,為安全生產(chǎn)保駕護航。
01抓實設(shè)備點檢維保
持續(xù)優(yōu)化點檢維護標(biāo)準(zhǔn),以全員全過程的設(shè)備動態(tài)管理機制,推進日常點檢規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷強化設(shè)備隱患分析,深入開展設(shè)備、特種設(shè)備暨安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動,對生產(chǎn)裝置進行全面體檢,掌握裝置現(xiàn)狀并評估設(shè)備健康狀態(tài),及時解決設(shè)備重大隱患。嚴(yán)格落實各項標(biāo)準(zhǔn),加強設(shè)備定期維護保養(yǎng)。
02抓好現(xiàn)場裝置治理
通過“走動式”管理、“零距離”下沉一線,勤跑、勤看、勤聯(lián)系,嚴(yán)查跑冒滴漏,對于高溫、高壓、高頻率使用的生產(chǎn)裝置,定期開展隱患排查治理,逐個解決“小”隱患,避免“大”事故。制定合理檢修計劃,有效降低設(shè)備維修費用,保持設(shè)備性能高度穩(wěn)定,延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備故障頻率。
03抓嚴(yán)設(shè)備基礎(chǔ)管理
為設(shè)備基礎(chǔ)管理下好棋,公司梳理設(shè)備分級管控清單安裝生產(chǎn)現(xiàn)場觸控一體機,作為設(shè)備智能管理信息平臺。通過管理,實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢維修情況、設(shè)備全貌、組織架構(gòu)情況展示、工作人員巡檢情況管控、安全風(fēng)險管控措施及管控責(zé)任清單等,最終實現(xiàn)科學(xué)管理、分級管控、落實責(zé)任,全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障,神木煤化工電化公司將不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ),通過穩(wěn)設(shè)備、降能耗、保質(zhì)量、創(chuàng)效益,持續(xù)打好穩(wěn)步提升攻堅戰(zhàn),共同開創(chuàng)神木電化新篇章。
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