中國電石網訊：

 “聽說了嗎？公司黨委要開展科技攻關解決企業‘卡脖子’問題‘揭榜掛帥’行動了，誰能干就讓誰干，項目榜單已經在大屏上公示了……”

這一消息傳來，點燃了公司各專業“大俠”內心的“小宇宙”，大家摩拳擦掌、躍躍欲試。神木煤化工電化公司為推進黨建工作深度融入企業生產經營，探索實施“揭榜掛帥”行動，梳理匯總了11大重點攻堅項目，分級分類開展技術攻關，打通企業“卡脖子”問題的“任督二脈”。

深挖細刻“建榜”

“目前我們電石生產不穩定，尤其是6至8月份，能源公司、電石集團都有自己的優勢，但是我們生產卻一直沒有起色，能不能圍繞電石穩產高產開展個課題攻關？”這是電石黨支部書記在領導到一線調研時提出的疑問。

為深入摸排公司真實存在的重點難點堵點問題，電化公司黨委結合周檢、生產分析會診等活動，組織各級管理人員逐工段逐班組走訪調研，通過召開黨員群眾交流座談會、走訪一線聽呼聲等方式收集急需解決的問題11項，歸納為神木煤化工公司級攻關項目4項，公司內部級攻關項目7項，建立科技攻關解決企業“卡脖子”問題“揭榜掛帥”項目信息庫。

迎難而上“揭榜”

自“揭榜掛帥”項目公布以來，黨員干部職工積極參與、踴躍“揭榜”。通過個人自薦、分廠推薦等方式，按照優化組合、人崗相配原則，最終11組隊伍、20余名黨員、10余名干部職工成為了首批“揭榜”者。

每個“揭榜”團隊選派了專業經驗豐富的人員作為“軍師”，指導推進攻關項目實施。公司舉行了“揭榜掛帥”揭榜授牌儀式，各項目組長作為“掛帥者”領取了項目牌，并鄭重承諾將帶領團隊敢于進取、勇于創新、真抓實干，解決企業“卡脖子”問題，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。

靶向發力“履榜”

突出目標引領，細化“任務+時限+責任+措施”清單，分解工作任務，壓實各方責任。要求生產副總抓項目，壓實黨委副書記抓職責的領導體系，將項目落實情況作為抓黨建述職評議考核的重要內容。明確定期匯報、定期研討、定期調研等職責任務，建立“周動態+月調度+季通報+年考評”工作機制，掛圖作戰，壓茬推進。

目前揭榜項目亮點頻出，其中“電石分廠蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改項目”，通過參照SNCR法脫硝技術，自行研究出降低煙氣氮氧化物的方法，已將干燥窯煙氣氮氧化物排放濃度由300-500mg/m³穩定控制在240mg/m³以下，申報了知識產權，開創了電石行業先河。其它揭榜的“給煤機皮帶‘零’燒損”等項目經過“把脈問診”均已“對癥開方”。

嚴督實導“獎榜”

下一步，“揭榜掛帥”將實施“月通報、季觀摩，半年評比、年終驗收”全過程管控，倒逼責任落實。每月28日通報揭榜項目進展情況，對進展緩慢項目及時亮“紅牌”；每季度召開工作例會，開展揭榜項目觀摩評比，實地學習，取長補短，加快推進項目實施；每半年組織一次工作擂臺賽，將揭榜項目搬上講臺，由評議督導組成員、基層代表等點評打分，找差距不足，補短板弱項；評議督導組年底對揭榜項目組織實地驗收，總結經驗做法，交流項目成果，真正樹立“憑實績論英雄”的鮮明導向。

一套“黨建生產聯建共建”“黨建+技術攻關”的經驗做法將逐步形成。