中國電石網訊：

連日來，圣雄能源電石廠深入學習貫徹黨的二十大精神，緊跟中泰集團戰略部署，主動融入發展新格局，緊跟中泰集團“指揮棒”，精準發力決戰全年安全生產任務目標，以決戰決勝的信心沖刺全年目標任務，走好新時代“趕考路”，做好化工發展“答卷人”，以嚴守安全生產紅線為抓手，促進企業高質量、高速度發展。

乘勢而上抓生產。2022年，中泰集團進入世界500強，面臨新的趕考之路，電石廠以科技賦能為發展引擎，安全生產為抓手，圍繞安全管理、品牌創建、科技創新、降本增效、修舊利廢等中心工作，對現場安全、裝置系統、精細化管理等環節進行全方位系統監管，做強基礎管理工作，做實科技安全引領。同時，穩定項目建設“主戰場”，夯實經濟運行“壓艙石”，全力推進項目建設提質、提速、提效，推動各項工作往前趕、往實做，快推進、早落實，為明年工作“開門紅”贏得主動。

切實筑牢安全堤。“今年是三年安全生產專項整治行動的收官之年，是安全生產培訓‘走過場’專項整治工作的關鍵時期。一直以來，電石廠安全生產工作始終以高度的責任感和緊迫感，細化風險管控，嚴格落實安全年生產的任務目標，保障企業高質量發展。”圣雄能源電石廠安全環保處處長李長廳說。

2022年，圣雄能源電石廠安全管理工作走出了新局面，電石廠結合企業發展實際，不斷夯實安全生產奠基石，陸續開展“崗位級”保命條款103條、標準化作業獎勵評比、事故案例分析常態化工作機制等安全舉措，進一步規范員工安全行為。同時，以班組事故案例學習剖析為切入點，逐級開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業發生的典型事故案例進行分析，各車間班組利用班前班后會組織員工學習，深刻剖析事故原因，筑牢安全思想防線。結合多層次組織班組長培訓，強化安全專業技能、操作技能培訓、將安全素質提升工程常態化和制度化，不定期組織開展安全隱患大排查大整治、隱患整改“回頭看”活動，筑牢安全生產堤壩。

嚴抓隱患防風險。一直以來，電石廠將隱患排查治理工作當做重點工作來抓，強化現場隱患問題追蹤問責，針對短板和薄弱環節，早研究、早協調、早解決，做到“日督導、日匯報、日總結”，形成安全生產工作的閉環管理。圣雄能源黨委副書記、總經理、電石廠黨總支書記、廠長王志國每月組織廠領導班子成員開展一次隱患排查治理工作，完善現場隱患排查治理措施，細化工作標準任務流程，夯實企業安全生產。

與此同時，電石廠結合應急管理廳《危險化學品企業雙重預防機制數字化建設工作方案》和《危險化學品企業安全風險智能化管控平臺建設指南（試行）》工作要求，已完成雙重預防機制數字化平臺搭建，設立廠級、車間級、班組級巡檢平臺，建立風險預警隱患識別清單9個，涉及關鍵內容53項，形成嚴格的風險預警機制，并定期組織年度危險源辨識和風險評價工作，確保風險可控。

圣雄能源副高級工程師、電石廠副廠長、安全總監王崢說，后期，電石廠將不斷推進安全機制建設，落實安全生產責任，加強員工培訓力度，夯實人才梯隊建設，培養安全操作技能，轉變管理思維，大力開展安全文化建設，引導全體人員提高安全生產的主動性和創造力，使全員充分認識到自己就是安全生產第一責任人，凝聚起全員參與安全生產的強大合力，助力企業高質量發展。