中國電石網訊：

近年來，金泰氯堿堅持以發展統領全局的思路不動搖，通過抓安全、促生產、強管理、提效益，生產運行不斷優化，產能得到充分釋放，主要產品產量保持高位，企業綜合競爭力顯著提升。近日，公司獲得工業穩增長和兩化融合專項資金獎勵，共計70萬元。

全方位守住安全生產底線。公司始終以安全生產為前提，圍繞“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全理念，公司不斷夯實安全生產責任制在一線的貫徹落實，持續推行領導班子成員分片包抓重大危險源，有效管控安全風險，強化安全教育培訓和預案演練，提高員工安全生產責任意識和盡職履責能力，營造濃厚安全文化氛圍，使安全發展理念入腦入心，安全生產管理長效機制不斷健全完善，公司安全生產形勢常年保持平穩、有序。

多舉措促進生產提質增效。以年度生產任務為目標，深挖創效潛力，抓生產、強保障、降消耗，以全面預算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內部管控，挖掘創效空間，全力實施“低成本”戰略，提升企業預算管理的科學化、規范化和精細化水平；大力實施以保障安全環保、推進節能降耗、實現控本增效為重點的科研技改項目，持續加強項目運行管理和維護，提升經濟環保效益的同時，不斷增強企業創新能力；優化生產組織方式，實行大班改革，集中力量對制約生產運行的瓶頸問題進行攻關，現場生產運行更加穩定、生產環境煥然一新，進一步提升了工作效率。

持續以信息化激發新動能。不斷推進“智能金泰”建設，以市場需求為己任，以科技發展為導向，公司人員管理、設備管理、生產運行管理通過工業信息平臺實現了一體式線上管理。對現有生產管理系統、浪潮ERP、財務管理系統以及生產監控系統等相對獨立的系統進行整合；引進國內行業成熟自動化技術，在日常工作使用中不斷改善相關業務流程，利用自動化辦公軟件功能，有效實現安全、可靠的移動辦公系統；不斷推進技術改造，加強DCS等生產控制系統的維護與穩定運行，進一步提高了數據開發利用能力，豐富了公司兩化融合管理體系建設維度，將信息化紅利延伸到公司生產的各個角落。（胡茂勇 韓靜）