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為進一步提高機關各部室、各分公司工作總結和工作思路綜合水平，提前謀劃2023年各項重點工作，營造良好的工作氛圍。12月22日，公司組織召開2022年度部室“總結收獲·展望未來”工作總結匯報會。公司黨委書記、董事長及在家領導，機關各部室中層干部等20余人參加了會議，會議由財務總監肖耀強主持。

會上，機關各部室負責人依次交流與匯報了各部門一年來的專項工作、重點工作、亮點工作，分析了工作中存在的問題及整改措施，明確了2023年工作思路及舉措。各分管領導結合各部室工作總結存在的問題與不足進行了逐一剖析與點評，強調各部室要不斷總結、凝練提升，將匯報中的亮點、指標數據、重點工作及時整理與完善，進行深一度的呈現和宣傳，取長補短、相互借鑒，達到共同提升、相互進步的目標。

公司黨委書記、董事長張進峰在各分管領導點評后做了總結性發言，并對各部室取得的成績與亮點工作給予了高度肯定，同時提出了幾點意見：一是在肯定成績的同時，要正視差距，加強管理，向管理要效益，要求各部室各分公司要有責任感和緊迫感。二是按照上級公司的要求，完成“大機關、大檢修、大調度、大化驗、大能源”的管理，齊心協力向蘭炭廠輻射，蘭炭分公司管理水平提升了，不隨時停爐，公司才能發揮生產循環經濟鏈最大效能。三是作風建設是永恒的話題，在座的各位都是公司的中流砥柱，公司要發展，只有愛崗敬業，統籌謀劃，志存高遠，勇于擔當、敢于負責，才會走得遠，飛得更高，希望各位負責人牢牢抓住工作機遇，把心思集中在工作上，展示才能，克服困難，相互協作，為實現公司高質量發展貢獻力量。

匯報結束后，各分管領導，機關各部室分別對此次工作總結會匯報材料的規范格式、工作亮點、存在問題的針對性、深度性、具體性、工作計劃措施、內容詳實等方面進行了客觀打分，工作人員現場核算成績并在微信群進行了公布。

此次部門年度總結會以“匯報賽比分、以亮點賽成績”開啟公司新一輪“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。“一分業績、九分落實”。公司將以此次匯報會為契機，進一步壓實責任，以細化生產經營管理指標與措施為抓手，明確各項工作完成時限，掛出作戰圖、吹響沖鋒號，為高質量轉型發展開好局，邁好步贏取先機。