中國電石網訊：

為了讓廉政文化真正深入到黨員職工群眾中，使黨風廉政教育常態化、接地氣。化工分公司設備運維中心工程管理組通過“三舉措”著力創建具有本組織特色的廉政文化示范點，不斷營造以清為美、以廉為榮的職業操守和清廉氛圍。

建章程，抓實“廉”制度建設工程管理組高度重視廉潔文化示范點創建工作，成立了廉潔文化建設領導小組，小組以狠抓黨風廉政建設主體責任落實為抓手，每年召開2次專題會議研究部署廉潔文化建設工作，制定廉潔文化建設專項工作方案，并按年對組內所有崗位進行廉潔風險點辨識，確保個人從業廉潔風險可防可控。同時，結合實際情況及業務特點，每年對《承包商管理細則》及《外委維修管理辦法》制度進行一次修訂，制定《工程組廉潔管理辦法》，切實將貪腐之虎牢固鎖在制度的“籠子”。

抓學習，筑牢“廉”思想根基工程管理組充分運用“三會一課”、主題黨日、集中學習等形式，確保廉潔學習制度化、廉潔黨課常態化。一是逢會必講“廉潔”，對所有工程管理人員時刻敲響警鐘，在思想上形成廉潔“金鐘罩”。二是開展“天天學”，要求黨員每日“學習強國”打卡，積分在40分以上。三是按季度開展廉潔專題教育。每季度至少組織一次廉潔教育專題黨課，在思想上打造拒腐鋼鐵長城。四是利用紅色資源“現場學”。每年組織黨員職工赴紅色教育基地研學，牢記初心使命，堅定理想信念。

抓關鍵，強化“實”責任擔當工程管理組緊抓廉潔關鍵節點，層層夯實廉潔責任。一是抓緊“關鍵少數”。與承包商簽訂合同時加入廉潔協議，無廉潔協議不得簽訂合同；召開承包商例會，會議第一項議程對承包商人員及工程管理人員進行廉潔從業教育；每月與工程業務員開展談心談話工作，談話涉及工程管理過程中廉潔從業風險及防范措施；重視家風建設，組織組內全員觀看家風廉潔影片，簽訂“家屬監督廉潔從業承諾書”，形成“家企共建”廉潔濃厚氛圍。二是抓住“關鍵時點”。每逢重要節日，組織全員召開節前廉潔會，簽訂廉潔過節承諾書，確保全員廉潔過節。三是抓牢“重要項目”。在工程競價過程中，嚴格執行公司各項管理制度，全過程透明公開，嚴禁走后門、打招呼等情況發生。下一步，工程管理組將持續開展加強廉潔文化示范點創建活動，在工程管理全過程中保證廉潔先行，將廉潔文化建設與工作實際、企業文化相結合，為全面推動“清廉國企”建設提供堅強紀律保證。（化工分公司 王小偉）