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PVC分廠以降本增效為切入點，從緊從實抓管理，從嚴從細抓生產，堅持探索降本“新路子”，深挖增效“金點子”，用一項項有效果、有效益、有效率的措施，扎實推進節能降耗工作，破解生產難題，助推提質增效。

打贏能耗雙控攻堅戰

為了更好地完成節能降耗任務，分廠技術管理人員通過深入研究干燥系統原有裝置工藝，在安裝一套高效的換熱裝備后，實現母液水余熱及干燥散熱蒸汽給干燥鼓風機進口空氣充分預熱，經過實際蒸汽使用數據對比，節省蒸汽效果顯著，預計每年節約蒸汽8200噸，年創效約205萬元。且經測溫數據顯示母液預熱前后溫差，外送母液已降至最佳值，為后續污水工段換熱工作提升很大效率；為了更好地完成節能PVC母液含固量漿料回收漿料槽，按照PVC成品與地溝料銷售價差預計年創效約12萬元。

開源節流促進節能降耗

將節能降耗任務細化到班組。檢修時貴重的零配件，不能因為局部的損壞而丟棄，應及時進行修復，重新使用；對于無維修使用價值的，但本身仍存在價值的廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶必須回收，報綜合銷售處做變賣處理；將節能降耗任務責任到人，分廠嚴格控制二級倉庫物品的庫存量，采購有計劃有目的，避免造成長期積壓間接造成經濟損失；嚴格控制日常工作中，加強用水和用蒸汽的日常維護和管理，拒絕“跑、冒、滴、漏”，并及時處理。

合理配置培養復合型人才

分廠崗位眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配。分廠大力開展“一專多能”活動，廣泛進行不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度地發揮人力資源的優勢。2022年10月聚合崗位和干燥汽提崗位一崗多能優化整合，優化勞動組織，精簡編制，提高勞動生產率，優化完成20人，提高了人員的工作效率和飽和度，降低了人工成本。

積土成山，聚沙成塔，PVC分廠發揮每一個人的作用，通過小竅門、小創造、小發明、努力降低能源消耗、通過技術革新、科技攻關，提高資源利用率，為企業節能降耗、提高經濟效益積極貢獻力量。