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4月16日，集團召開2022年一季度工作總結暨二季度工作推進會。集團黨委書記、董事長王大真出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理卞平官主持會議。

會議通報了一季度清單完成、生產經營、市場完成情況，選取了綜合管理、生產管理、產業管理、工程管理、安全管理、營銷管理6大類12個先進典型進行經驗分享，專題發布了11個方面的管理計劃和工作重點。

會議強調，要理清管理思路，明確目標。企業管理分為三個階段，第一階段是以生產為中心的調度管理，第二階段是以財務為中心的資金管理，第三階段是以市場為中心的效益管理。要認清當前自身所處的層次階段，理清管理思路，明確工作目標，深入推進全面預算管理，嚴格落實月度資金計劃，同時還要開始系統謀劃企業管理的第三個階段，著手嘗試推進以市場為中心的效益管理，用市場來引領企業生產，真正建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，更好地服務生產經營、提升效益水平。要聚焦問題短板，重點突破。始終保持清醒的頭腦，既不能妄自菲薄、也不能盲目自大，緊盯短板不足，對標先進優化，精準發力提升，實現重點突破，真正向管理要效益、要質量、要發展。要夯實管理基礎，提升質效。各單位各部門要回歸專業、重整專業，持續加強企業內部管理，逐步推動安全管理走向數字化，產業管理走向精細化，工程管理走向要素化，規劃管理走向高端化，財務管理走向規范化，人力資源管理走向系統化，營銷管理走向動態化，子公司管理走向自主化，能源管理走向市場化，物資管理走向標準化，數智管理走向集成化，研發中心走向開放化，不斷提升工作質效。要構建長效機制，固化成果。積極探索創新，加強總結提煉，強化成果推廣與應用，及時把好經驗、好做法轉化為管理制度的完善和機制的創新，推動各項工作制度化、規范化、常態化，不斷推進企業管理再邁新臺階、再上新高度。

會上，王大真從當前形勢“怎么看”、下一步“怎么干”兩個方面，詳細回顧了全集團一季度生產經營情況，深刻剖析了企業存在的問題不足，全面分析了企業面臨的內外形勢，重點安排了下一階段工作任務。

他指出，一方面看成績，要切實堅定信心。今年一季度，面對國內外環境復雜多變、周邊疫情多點散發、大宗原材料價格持續上漲等嚴峻形勢，全集團在市委市政府的堅強領導及廣大干部職工的辛勤努力下，始終堅持穩字當頭、穩中求進，總體形勢穩定向好、穩中提質，經濟效益好于預期，安全環保持續受控，項目建設加快推進，企業改革穩步推進，干部職工精神面貌煥然一新。另一方面看問題，要保持足夠警惕。雖然一季度實現了開門紅，但當前外部形勢異常復雜，企業盈利能力比較脆弱，資金壓力特別巨大，基礎管理相對薄弱，監管政策日益趨嚴。要引起足夠重視，采取務實管用舉措，切實加以解決。

他強調，今年是宜化改革發展極為關鍵的一年，全集團上下既要看到國內外大局的變化又要看到企業自身的特點，既要狠抓當前又要著眼長遠，既要立足于穩又要致力于進，既要注重存量優化又要注重增量發展，以穩住當前局面，不折騰、不埋怨、不動搖為前提條件，以落實主體責任，當好企業主人，個個當表率、人人做貢獻為總體要求，奮力實現企業穩中求進、又好又快發展。

他要求，一要毫不放松抓安全、保穩定。高度警醒、高度敏銳，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏，講政治、盡責任、帶感情，扎實抓好安全生產。要以最細致的工作排查隱患，緊緊扭住“專業管安全”的牛鼻子，堅持標準化的主線，找出不安全因素和重要環節，把防范工作放在重點、做在前面。要以最堅決的措施抓好整改，按照先急后緩、先大后小、先標后本原則，實行銷號管理，狠抓問題整改。要以最務實的作風壓實責任，狠抓各項安全措施落實，堅決反麻痹、反僥幸，特別是領導干部下沉一線不能作秀，要奔著解決問題去。

二要全力以赴抓效益、促增長。始終堅持以效益為中心，一切盯著目標干、圍繞效益轉。要壓實責任保目標，嚴格落實工作任務清單，每周調度、每月通報、每季度兌現，完成一個銷號一個。要深入分析、系統研究排名靠后的指標，搞清楚問題在哪里、欠賬怎么補、重點抓什么。下季度仍然靠后的相關負責人要在全集團公開作檢討，全年始終落后或遲遲沒有成效的相關責任人要給予組織調整。要精細管理挖潛力，生產系統要深入研究工藝指標，保持生產持續穩定。銷售采購系統要轉變思維、提高標準，科學調控節奏，實行波段操作。企管、財務系統要復盤月度資金計劃執行情況，及時提出指導性意見。要大膽創新謀增量。聚焦產業短板弱項，千方百計組織技術攻關，持續不斷引進新技術，積極推動高耗能設備更新，努力開發高附加值的新產品，著力提高企業效益。

三要千方百計抓項目、增后勁。要拼搶項目進度，已開工建設或已議定的項目，要倒排工期、掛圖作戰，抓緊一切時間、克服一切困難，爭分奪秒搶進度。要做好前期工作，肥業搬遷項目絕不能簡單復制，要慎之又慎，反復考察論證，搶占行業制高點，整合各方面技術資源，真正在搬遷轉型中走在行業前列、實現彎道超越，對宜化人負責、對歷史負責、對黨委政府負責。

四要爭分奪秒抓學習、轉思想。思想是總開關、總閘門，沒有思想上的破冰，就難言行動上的突圍。當今時代技術發展日新月異、知識更新瞬息萬變。全集團上下特別是廣大專業技術人員要去除心中的“魔”，丟掉所謂的經驗固化的“負資產”，對大腦中的陳舊知識進行一次全面的“排空”“清洗”“置換”，一切從頭再來，放下面子、俯下身子，靜下心來、虛心學習，對待新知識新技術不要先入為主，不要憑過去的經驗辦事。

五要持之以恒抓黨建、強保障。要把政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“兩個確立”、做到“兩個維護”。善于用政治眼光看經濟問題，從政治高度做經濟工作，從經濟表象中把握政治邏輯。要把組織建設抓緊抓實，扎實推進“筑堡工程”，推動基層支部標準化、規范化建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。要著力鍛造干部人才隊伍，堅持德才兼備、以德為先，做到“三用三不用”。要把作風建設挺在前面，堅持“嚴”字當頭、“快”字為上、“實”字落地，下沉基層要多幫忙、少責難，力戒官僚主義、形式主義。要把正風肅紀進行到底，堅持嚴的主基調不動搖，層層壓實全面從嚴治黨政治責任，堅持“生活簡單、簡單生活，工作快樂、快樂工作”，不要被小恩小惠所迷惑，在全集團營造風清氣正的政治生態。

他指出，當前新冠肺炎疫情形勢嚴峻復雜，全集團上下要始終以如履薄冰的高度警覺做好疫情防控工作，絕不賭運氣、圖僥幸。要嚴格落實黨委政府要求，自覺做好個人防護，抓好應急預案演練，核酸檢測必須做到應檢盡檢，切實筑牢疫情防控防線。

他強調，全集團上下要保持定力、再接再厲、共同努力，堅決克服嚴峻形勢帶來的困難挑戰，統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作，奮力推動企業再創佳績。

集團總部機關全員，各產業專業委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統部長以上管理人員，分子公司分廠副廠長、職能部門副部長以上干部，工程技改項目負責人，不當班技術員及班組長，新項目工程指揮部人員參加會議。