2021年，華陽集團(山西)鈣基新材料有限責任公司(簡稱華陽鈣基)生產電石40萬噸，創建廠以來新高;實現營業總收入17.3億元、利潤3億多元，創歷史最高贏利水平；員工工資發放總額增幅73%，人均工資比上年增長56%。

這些成績是如何取得的？2月21日，中國化工報記者來到華陽鈣基探究緣由，聽到、看到最多的就是一個“變”字，機制之變、管理之變、面貌之變。

機制變革良性發展

華陽鈣基的前身是山西陽煤電石化工有限責任公司，成立于2009年，專業生產電石，年設計能力40萬噸。電石爐自投產運行以來，一直不能達產達效，開工率一直維持在70%~80%，原輔材料消耗偏高，成本居高不下，連續8年虧損。

2020年4月29日，華陽鈣基召開轉換機制、深化改革動員大會，與南京中圣園投資管理有限公司簽訂委托管理合同，實行整體托管。

中圣園團隊進入企業后，華陽鈣基積極踐行山西省國資國企改革發展“主強輔優、分灶吃飯，對標挖潛、突破‘兩線’，管控流程、數智支撐，業績考核、獎罰分明”的32字方針，實事求是，從嚴治廠，市場主體地位不斷凸顯，企業發展潛力持續釋放。

華陽集團總經濟師馮志武表示，整體托管后，華陽鈣基明確了主體責任，樹立市場化思維，堅持規范運作，開創了企業發展、職工獲利、經營者有利的共贏局面，走上了良性循環發展道路。

管理變革產銷兩旺

中圣園委派的華陽鈣基總經理李廣念告訴記者，該公司從端正全員思想開始，樹立以電石生產為中心、全廠為電石服務的觀念，按照“沒有任何借口、企業需要執行”的要求，步步為營，實施了電石爐檢維修，電極把持系統改造，石灰窯、烘干爐系統檢維修等工作，最大限度減少了安全、環保、能控政策等對生產經營的不利影響，開工率提高到98%~99%，做到了料精、連運、耗降。

華陽鈣基以電石龍頭企業——新疆宜化和東興公司為對標單位，選好管理人員，統一工藝思想，規范各種操作法，嚴格執行，令行禁止，實現工藝指標標準化。同時固廢進行“黑白”分離，變廢為寶，吃干榨凈，每噸生產成本降低750元以上；大宗材料確保低價優質采購，銷售做到誠信銷售；規范經營，2021年產、銷平衡，主要產品及副產品做到應銷盡銷，貨款回籠率100%。

該公司將精細化管理理念深入到每個部門、每個專業、每個人的具體工作中；建立一整套生產數據采集體系，實現了遠程智能化數據信息采集，為管理者決策提供真實、有效的數據支持；實現了操作自動化，過程控制精細化，質量提升智能化，實現了穩產高產，滿負荷生產，最終實現了“精燒石灰、精細配礦，間歇生產連續化，連續生產穩定化，顛覆行業認知，打造華陽電石”的目標。

面貌變革生機勃勃

人心齊、泰山移。企業的發展，歸根結底是人的問題，是干部員工的精神面貌、工作積極性、能動性充分調動和發揮的問題。為此，華陽鈣基深化勞動、人事、分配制度改革，實施比較管理，設立獎勵指標，設立全員獎、目標獎，定崗、定員、定任務、定工資，健全了以效益為中心的考核體系。干好干壞不一樣，真正解決了“吃大鍋飯”問題。

和諧勞動關系是企業發展的基石。華陽鈣基堅持以人為本，以員工需求為中心，完善服務體系，提高員工的幸福感，構建和諧的工作氛圍，逐步滿足員工體面工作、幸福生活”的新期待。比如粉刷休息場所、增加飲水機、給員工過生日、改善飯菜質量、增加17臺除塵器、植樹1萬余棵等等，企業面貌和員工精神面貌發生了質的改變，為企業進一步高質量可持續發展奠定了良好的基礎。（來源：中國化工報）