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華陽集團(山西)鈣基新材料:機制變 管理變 面貌變

日期:2022-5-5    來源:中國化工報    作者:信息部

2021年,華陽集團(山西)鈣基新材料有限責任公司(簡稱華陽鈣基)生產電石40萬噸,創建廠以來新高;實現營業總收入17.3億元、利潤3億多元,創歷史最高贏利水平;員工工資發放總額增幅73%,人均工資比上年增長56%

這些成績是如何取得的?221日,中國化工報記者來到華陽鈣基探究緣由,聽到、看到最多的就是一個字,機制之變、管理之變、面貌之變。

機制變革良性發展

華陽鈣基的前身是山西陽煤電石化工有限責任公司,成立于2009年,專業生產電石,年設計能力40萬噸。電石爐自投產運行以來,一直不能達產達效,開工率一直維持在70%~80%,原輔材料消耗偏高,成本居高不下,連續8年虧損。

2020年429日,華陽鈣基召開轉換機制、深化改革動員大會,與南京中圣園投資管理有限公司簽訂委托管理合同,實行整體托管。

中圣園團隊進入企業后,華陽鈣基積極踐行山西省國資國企改革發展主強輔優、分灶吃飯,對標挖潛、突破兩線,管控流程、數智支撐,業績考核、獎罰分明32字方針,實事求是,從嚴治廠,市場主體地位不斷凸顯,企業發展潛力持續釋放。

華陽集團總經濟師馮志武表示,整體托管后,華陽鈣基明確了主體責任,樹立市場化思維,堅持規范運作,開創了企業發展、職工獲利、經營者有利的共贏局面,走上了良性循環發展道路。

管理變革產銷兩旺

中圣園委派的華陽鈣基總經理李廣念告訴記者,該公司從端正全員思想開始,樹立以電石生產為中心、全廠為電石服務的觀念,按照沒有任何借口、企業需要執行的要求,步步為營,實施了電石爐檢維修,電極把持系統改造,石灰窯、烘干爐系統檢維修等工作,最大限度減少了安全、環保、能控政策等對生產經營的不利影響,開工率提高到98%~99%,做到了料精、連運、耗降。

華陽鈣基以電石龍頭企業——新疆宜化和東興公司為對標單位,選好管理人員,統一工藝思想,規范各種操作法,嚴格執行,令行禁止,實現工藝指標標準化。同時固廢進行黑白分離,變廢為寶,吃干榨凈,每噸生產成本降低750元以上;大宗材料確保低價優質采購,銷售做到誠信銷售;規范經營,2021年產、銷平衡,主要產品及副產品做到應銷盡銷,貨款回籠率100%

該公司將精細化管理理念深入到每個部門、每個專業、每個人的具體工作中;建立一整套生產數據采集體系,實現了遠程智能化數據信息采集,為管理者決策提供真實、有效的數據支持;實現了操作自動化,過程控制精細化,質量提升智能化,實現了穩產高產,滿負荷生產,最終實現了精燒石灰、精細配礦,間歇生產連續化,連續生產穩定化,顛覆行業認知,打造華陽電石的目標。

面貌變革生機勃勃

人心齊、泰山移。企業的發展,歸根結底是人的問題,是干部員工的精神面貌、工作積極性、能動性充分調動和發揮的問題。為此,華陽鈣基深化勞動、人事、分配制度改革,實施比較管理,設立獎勵指標,設立全員獎、目標獎,定崗、定員、定任務、定工資,健全了以效益為中心的考核體系。干好干壞不一樣,真正解決了吃大鍋飯問題。

和諧勞動關系是企業發展的基石。華陽鈣基堅持以人為本,以員工需求為中心,完善服務體系,提高員工的幸福感,構建和諧的工作氛圍,逐步滿足員工體面工作、幸福生活的新期待。比如粉刷休息場所、增加飲水機、給員工過生日、改善飯菜質量、增加17臺除塵器、植樹1萬余棵等等,企業面貌和員工精神面貌發生了質的改變,為企業進一步高質量可持續發展奠定了良好的基礎。(來源:中國化工報)



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