中國電石網訊：

2022年以來，BDO黨支部為打通基層黨建工作“最后一公里”，以“支委+團隊”為抓手，聚焦員工履職能力不強、工作積極性不高、技能水平不齊、班組自主管理能力薄弱等問題，從“優化制度執行、提升標準化管理、三標班組建設”三方面下功夫、打基礎、補短板，著力打造“三融入三提升”黨建工作模式，努力實現支部工作與中心工作的有效融合。

通過優化制度，強化制度執行，運行部員工技能水平、執行力和回復力得到明顯提升。班組員工在工作執行過程中不拈輕怕重、不講條件、不談理由、不打折扣；專業技術人員面對領導安排的工作任務，能夠做到事事有著落、件件有回復。

梳理運行部制度及管理細則。“管理提升團隊”從優化各項制度入手，制定《運行部制度梳理清單》，對運行部各項制度及承接情況進行逐條梳理，對適用性不強、管理內容重復的制度細則進行精簡、廢止。

強化日檢查、周通報考核機制。為進一步提升專業管理水平，BDO黨支部組織各專業室強化職能，通過日檢查、周通報的考核機制，不斷加強過程監督，落實班組責任，激勵全體員工積極履行崗位職責，持續夯實運行部管理基礎。

深入推行“看板”管理。結合公司十項制度及有關要求，積極編制《BDO運行部三標管理手冊》，通過建立“三標”班組管理看板，督促員工主動履職，不斷提升崗位技能，持續推進運行部“三基”建設走深走實。

2022年，BDO運行部連續4個月實現“零”違章。此外，“支委+團隊”成員組織制作了24個“手指口述”視頻和90多個標準操作卡片，為進一步提升運行部標準化管理水平夯實基礎。

嚴把技能培訓關。為切實提升運行部員工對裝置的把控力，黨支部副書記嚴把技能培訓關，緊盯手指口述、師帶徒、分崗位小班培訓等環節，組織操作人員開展工藝流程圖比賽，確保每個培訓環節規范開展，不走過程，取得實效。

嚴格執行精細化操作。“創新創效團隊”牽頭制定班組操作流程、交接班、巡回檢查等標準化操作卡片，要求班組人員在工作中嚴格執行標準化操作，為裝置實現“安穩長滿優”運行保駕護航。

嚴格踐行安全生產理念。“安全督查團隊”牽頭制定運行部安全環保方面的標準化操作卡片及標準化操作視頻，進一步提高全體員工的安全環保意識，筑牢運行部安全生產根基。

嚴格落實標準化管理。“青年突擊團隊”牽頭在現場地溝蓋板、護欄、工器具定置化擺放等方面實行標準化管理，要求全體人員養成工器具“用完放好、各歸各處”的良好習慣，認真落實環保責任，保持現場干凈整潔。

推動三標班組建設。黨支部以提升班組自我管理能力為出發點，以“三比三賽”勞動競賽、班組之星評比、班組長月度經驗交流等工作開展為發力點，在強化三標班組建設，壓實班組“五大員”職責，激發隊伍整體作用上下細功夫，營造班組創先爭優良好工作氛圍。

充分調動全員工作積極性。為充分激發班組人員積極性，運行部以橫大班為單位，通過開展“三比三賽”勞動競賽，以《BDO 運行部班組績效考核細則》中安全環保室、生產工藝室和設備管理室打分為主要依據，比班組管理、賽生產成效；實施班組員工積分管理，開展“班組之星”月度評比，通過對班組員工月度測評打分，對第一名進行物質獎勵，不斷提高員工工作主動性與積極性。

堅持打造“協同管理”模式。為深入壓實班組“五大員”責任，運行部實行值班長、班組長、“五大員”協同管理模式，在加強交流的同時，不斷深化工作對接成效，確保高質量完成運行部各項安全生產任務。同時，運行部每月組織開展一次班組長管理經驗分享活動，各班組長在交流中取長補短，實現自我能力持續提升。

持續增強團隊凝聚力。今年以來，運行部分工會以橫大班為單位，組織開展了各類團建活動，不僅展現了團隊健康向上、充滿活力的精神面貌，同時為員工們提供了交流互動的平臺，進一步增強了運行部全體員工的凝聚力，為日常工作的開展打下了堅實的團隊基礎。

下半年，BDO運行部黨支部將持續以主題行動為引領，堅持“三融入三提升”工作模式，抓薄弱環節 解短板問題，開拓創新，勇毅前行，再立新功 再創佳績。以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召。