中國電石網訊：

近年來，圣雄能源黨委落實精細化管理要求，立足實際，從小處著眼、細處入手，積極規范內部管理，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，以精細化管理推進公司降本增效工作落實落地。

修舊利廢增效益

圣雄能源黨委充分發揮廢舊物資處置委員會職能，多次召開專題會議，對園區修舊利廢工作制定詳細的推進實施方案，管理人員下沉一線，與員工一起積極探索，集思廣益，確保修舊利廢工作取得實效。

各分廠對檢維修更換下來的各類重要部件、裝置進行統一歸納，現場對故障配件、裝置進行拆解、修復、校驗，通過反復試驗合格后，放入備品區待用。2022年以來，氯堿廠通過生產裝置備件修復再利用節約成本176.5萬余元；電石廠修復電石鍋、電石爐出爐小車節省420.95萬元，修復其他重要設備、配件節約成本253.7萬余元；水泥廠通過備件再修復、材料利舊、梯級使用等一系列措施，累計節約采購資金16.2萬元。

公司以修舊利廢為載體，不斷加強員工對設備運轉原理的認識，不僅給公司節約了成本，還使員工的成本意識、勤儉節約意識和創新創效意識逐漸提高。

倉儲管理有實招

為進一步加強倉儲物資管理，提升物資周轉率，控制生產運營成本。各分廠在智能地磅信息化、自動化、精確化的基礎上，按照公司黨委要求，不斷修訂制度，規范庫房各項業務流轉程序，并以WMS智能倉儲管理系統為抓手，重新劃分庫房功能區域，按照物資類別、型號、用途及使用頻率進行分區分類存放，確保庫房物資賬物相符、卡賬相符，充分發揮了資源優化配置能力，為調撥物資在日常維護、緊急搶修調用時迅速出庫提供強有力的保障。

自年初以來，圣雄能源庫房物資調撥節約成本約73.3萬元。后期，各分廠庫房將持續從盤活庫存資源、降低資金占用等方面著手，最終達到科學合理的庫存管理狀態。

工藝優化提水平

技術創新是第一生產力，一直以來，圣雄能源黨委始終把技術創新作為高質量發展的關鍵引擎，搭建技術創新平臺，大力推進技術創新，不斷優化工藝流程，推動公司科技創新能力不斷增強。2017年報至今已擁有85項有效專利，實現了將科技成果轉化為生產的強大合力，大幅提高了生產智能化水平和安全環保水平。

電石廠自主設計破碎氣體輸灰和電石凈化灰氣體輸送氮氣回用新工藝，回收氮氣5700立方米/小時，全年節約成本約1000萬元；氯堿廠對VCM清凈工段工藝進行自主設計改進，研發高效除水捕集器，縮短工藝流程，減少硫酸、液堿消耗量，年節約成本176萬元；熱電廠將粉煤灰用作水泥調配助劑，每天使用量300噸，每年節約采購成本360萬元，節約固廢處理費用219萬元；水泥廠將供電方式由外網供電優化為內網供電，不僅提高了供電質量，同時每年可節約變壓器備容費800萬元……

精細化管理是長久之計，在中泰集團黨委的安排部署下，圣雄能源將深入開展成本管控精細化管理工作，采取切實有效的措施，確保為企業經營提質增效提供強大動力。