中國電石網訊：

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，即將過去的2022年，注定是托克遜能化的創新之年、奮進之年、加速之年、收獲之年。這一年，面對疫情反彈和外部經濟形勢多變的雙重挑戰，托克遜能化各分廠在公司黨委和各級領導的全面支持、關心下，在各族員工的共同奮斗下，通過扎扎實實的努力，在逆境中乘風起航、破浪前行，在安全生產、疫情防控、管理提升、民生改善等各方面取得了豐碩成果，圓滿地完成了2022年的各項工作。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。即將來臨的2023年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、新的征途，托克遜能化全體干部員工定將不負使命，再譜新篇，努力打開奮進新局面。即日起，《能化零距離》將陸續刊發各分廠年終盤點綜述報道。

      白駒過隙，時光荏苒。轉眼間2022年已經接近尾聲，2022年，是我們黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，這一年，是黨的二十大勝利召開之年；這一年，也是中泰集團成功躋身世界500強之年。新疆中泰化學托克遜能化有限公司電石廠全體干部員工在公司黨委的大力支持和關心下乘風破浪、砥礪前行，圓滿完成了2022年各項工作任務指標。

持續提升基層黨組織建設

       一年來，根據公司《2022年黨建重點工作計劃》和《2022年黨建管理工作實施方案》要求，電石廠將黨建工作和日常工作緊緊結合，同謀劃、同部署、同督察，完滿完成了公司下達的黨建目標指標，評選出先進黨支部3個，優秀黨員3個，黨建KPI審核均達到95分以上。同時，電石廠各黨支部積極響應公司黨委各項黨建政策，按照“集團星級創優”的要求，全面推進黨支部規范化、標準化建設，今年以來，電石廠成功創建五星級基層黨組織1個，四星級基層黨組織3個，持續提升基層黨組織建設。共計培養入黨積極分子22名，發展對象20名，接收預備黨員26名，轉正黨員37名，迄今為止，電石廠黨員達到299名。

持續夯實基礎安全管理

       安全是紅線、是底線、是企業發展的生命線。今年以來，面對市場、疫情等多方面沖擊，電石廠全體干部員工緊跟公司黨委的步伐，砥礪奮進，全力抗疫情、保生產、促安全。為有效杜絕三違現象，營造全員“反三違”安全工作氛圍，電石廠充分發揮三違曝光，反三違獎勵機制，今年以來，電石廠共計查處違章32起，其中保命條款3起，不可違背條款3起，處罰金14000元，停工學習3人，舉報三違行為9起，累計獎勵達14900元，對“三違”人員開展“減休增學”“約談”等措施，提升“三違”人員操作技能及安全意識，做到反三違工作閉環管理。同時，電石廠積極推進基層安全班組管理工作，從班組工作目標、班組會議、安全檢查、違章、事故、應急演練、安全教育、高危作業、崗位風險管控等九個方面入手，構建安全型班組建設模式，充分發揮基層安全班組戰斗堡壘作用。

截至目前，電石廠公司級安全生產事故零起，整體安全生產形勢平穩可控。

持續強化工藝安全管理

      生產是企業的生存之本，是企業的生命力。面對疫情防控和生產經營的雙重挑戰，電石廠在公司黨委和分廠領導班子的堅強領導和科學部署下，不斷細化管理標準、加強管理力度，堅決做到疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬、兩不誤，2022年高質量、高標準完成全年各項生產目標。

      根據公司全年的生產目標，以“三管三必須”為綱領，體系建設、風險管控、隱患排查治理、工藝危害分析、應急能力提升等為抓手，不斷強化工藝安全管理體系。同時，充分利用各處室、車間技術骨干，通過對現場崗位的梳理和人員構成分析，對員工進行操作規程、實操輪訓等“賦能性”培訓，全面有效提升員工的專業知識水平和技能水平，為高效率完成全年生產目標奠定了堅實基礎。

持續推進降本增效  

      為積極應對當前市場形勢，在安全生產高效運行的前提下，電石廠緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”目標，結合工作實際，制定降本增效實施方案，在運維費管控、修舊利廢、技術改造等方面多點發力，落實降本增效新舉措。從完成電石余熱回收重點項目、走出生產余熱回收的第一步，到完成電石爐物料動態平衡精準配料自動上料技術開發，成為行業首家實現電石爐自動配料單位，電石廠始終把降本增效工作貫穿全年重點工作主線。

      據統計，電石廠全年實施技改項目25項，實施率100%，施工完成16項，完成率64%；獲得專利12項，申報專利12項；實現庫存物資下降647萬元，修舊利廢累計完成103.68萬元，超額完成任務目標。

 持續抓好疫情防控常態化各項工作   

      面對疫情沖擊，電石廠在公司黨委的堅強領導下，迅速反應，敢擔當、勇作為，第一時間執行貫徹公司黨委的決定，按照防疫要求將班組員工劃分最小單元居住，并組織成立5支志愿者隊伍，30名志愿者全面參與到食堂執勤、廠區檢查、核酸檢測、宿舍檢查等工作中，加強對疫情防控的綜合協調和落實推進。另外，分廠派專人負責發放各類防疫物資，每天落實防疫工作開展情況，逐步形成日報表、周總結的常態化管理機制，堅決筑牢抗疫防線。

      為讓員工在靜默管理期間生活物資得到保障，電石廠成立專門的送餐、物資發放小組，按照相關防疫要求，每天派專人為崗位和宿舍員工送餐，每周配合后勤服務中心為員工發放所采購的生活物資，全力做好疫情期間員工的物資保障工作。

持續改善民生，增強員工獲得感、幸福感

      檢修時送到員工手里的瓜果、節日里為在崗員工送上的慰問品、疫情期間幫員工采購的要藥品……一直以來，電石廠將民生工作作為重點工作持續推進，用實際行動做員工安全、致富、幸福的帶頭人。

      2022年，電石廠發揮工會工作優勢，累計開展各類慰問、關愛員工活動10余次，組織各部門政工隊伍為參與檢修的各族員工提供后勤保障5余次，積極協調解決防暑藥品和物資等問題20余項，極大的保障了電石廠各族員工日常所需。此外，電石廠機械動力處結合關于廠容廠貌提升的要求，針對電石廠各部門存在的具體問題進行全方位、“地毯式”排查，通過修舊利廢，對4個電石車間、石灰窯車間、維修車間、電儀車間、動力車間等8個部門的維修區實施最大程度的標準化改造。

      筆者從電石廠綜合辦公室獲悉，2022年電石廠各部門累計完成各類民生改善27項，從環境改善，關愛員工各方面入手，切實解決各族員工在工作上、生活上遇到的實際苦難，不斷提升員工的安全感、獲得感和幸福感。

       博觀而約取，厚積而薄發。2022年，在公司黨委的堅強領導下，電石廠全體干部員工上下一心，用實際行動將各項工作落到實處，在即將到來的2023年，電石廠各族員工定將不負使命，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，奮力譜寫嶄新的篇章。