中國電石網訊：

班組是生產管理的最終落腳點，是預防事故的前沿陣地，也是打通安全管理工作的“最后一米”，為解決安全管理工作，提升本質安全水平，結合公司推進的“一企一策”、“一廠一策”班組在“5831”的框架下制定了一對一，點對點的“一班一策”精準管理方式 ，推動班組建設向好向細發展。

電石分廠充分利用班組一體化比較管理規范，切實通過安全環保、生產指標、清潔文明生產、團隊建設、技能培訓等穩步推進班組安全標準化工作，明確職責，建立競爭機制，全力營造了“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。因此在班組的安全管理上分廠全員高度重視，每個包保干部帶動自己的班組全員抓安全、落實安全，管控行為安全，全員相互監督，切實做好安全的最后一道屏障。

生產工藝指標是重點，產量消耗是目標，圍繞各項指標進班組的方向，分廠及時根據生產情況對班組指標制定獎懲措施，提高職工的重視程度，全面推進班組對小指標的重視程度，目標細化后，到每個人的指標則是自己的本職工作，同時針對當前公司分廠全力倡導的節能降耗分廠也在全力奮進，班組積極開展討論，班中的各種原輔材料按計劃使用，能節省的堅決不浪費。日常班組在推進工作時時刻以勤儉節約為首，不斷的培訓班組職工怎么計算效益，少一噸產量會影響多少錢，潛移默化的影響了班組的每位職工。

培訓工作是一項長期堅持的工作，分廠高效推動，充分利用好班前、班中、班后培訓，同時利用空余時間積極組織班組職工通過現場培訓、觀看視頻案例等提高職工技能，每月班組安委會召開時設立討論環節，相互交流，經驗分享。

電石分廠將持續在班組建設工作中群策群力，全面推進分廠各班組安全標準化工作，嚴格執行班組管理制度，活躍班組管理氛圍，為公司的安全生產工作保駕護航。