中國(guó)電石網(wǎng)訊：

2022年度，圣雄能源電石廠在中泰集團(tuán)黨委、圣雄能源黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以“強(qiáng)基、賦能、筑堤、領(lǐng)航”四維管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)基：以基礎(chǔ)管理提升為指引，助推各項(xiàng)管理全面升級(jí)

“現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升工作是貫徹新發(fā)展理念的具體要求，也是解決現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，減少生產(chǎn)設(shè)備‘跑冒滴漏’，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的重要舉措，電石廠將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。”圣雄能源副高級(jí)工程師、電石廠副廠長(zhǎng)唐聰說(shuō)。

2022年，電石廠刀刃向內(nèi)，剖析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編撰《新疆圣雄能源股份有限公司電石廠關(guān)于基礎(chǔ)管理提升方案》，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升大檢查、大整治專項(xiàng)活動(dòng)，形成日檢查、周通報(bào)、月總結(jié)的閉環(huán)管理模式。電石廠全年圍繞基礎(chǔ)管理大檢查、大整治工作規(guī)定的70余個(gè)具體任務(wù)進(jìn)行核查，總計(jì)查處問(wèn)題400余項(xiàng)，整改率100%。以基礎(chǔ)管理提升工作帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)亮化升級(jí)改造，改善員工生活環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，完成休閑區(qū)域改造、新建魚(yú)池、平房區(qū)空閑區(qū)改造等工作。累計(jì)完成彩鋼板及防風(fēng)抑塵網(wǎng)清洗36732平方米，管道、管架清洗6035.89平方米，路沿石清洗、補(bǔ)漆10166米，防護(hù)欄清洗、刷漆16788米，墻面粉刷11092平方米……

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮化升級(jí)改造是基礎(chǔ)管理提升工作的重要環(huán)節(jié)，電石廠不斷升華管理理念、管理模式與管理方法，將基礎(chǔ)管理提升工作提升至新高度，將規(guī)范管理的內(nèi)容融入于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)運(yùn)行中，共同把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

賦能：以科技賦能為第一生產(chǎn)力，助推智能化工廠建設(shè)

創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力，電石廠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需求，開(kāi)展了一系列探索和實(shí)踐，先后研發(fā)“電石渣還原氧化鈣”“電石爐爐內(nèi)監(jiān)控”等多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。2022年，依托科技賦能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，電石廠已走出一條智能化工廠之路。

以打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，將電石生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)物回收再利用，降低綜合成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。電石生產(chǎn)過(guò)程中，從原料工段、電石冶煉工段至電石爐尾氣凈化工段，會(huì)產(chǎn)生石灰沫、蘭炭沫、烘干窯窯尾灰等副產(chǎn)物，有效利用廢料，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、環(huán)保，是電石廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。

電石廠還依托王志國(guó)電石爐工大師工作室、技術(shù)創(chuàng)新工作室，將廢舊物資回收再利用納入全生命周期管理，形成綠色“閉環(huán)”，提高資源綜合利用效率，是節(jié)約成本觀念、控制成本觀念的成本意識(shí)總的體現(xiàn)。通過(guò)廢舊碳棒回收利用、修舊利廢，蘭炭刮杠、電石鍋、出爐小車修復(fù)再利用，廢料堆中螺栓、備件、邊角料等的回收利用，改造積壓的電動(dòng)閥門(mén)使之滿足現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，使廢舊備件恢復(fù)原有性能，重新服務(wù)生產(chǎn)，有效節(jié)約成本。另外，通過(guò)抓料場(chǎng)管理、石灰球和焦球使用激勵(lì)政策、不同質(zhì)量的石灰石摻混、蘭炭小料摻混等一系列措施，每年可節(jié)約成本千萬(wàn)余元。

筑堤：以安全管控為抓手，筑牢安全堤壩

“2022年是《安全生產(chǎn)法》落地實(shí)施的第二年，是三年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的收官之年，是安全生產(chǎn)培訓(xùn)‘走過(guò)場(chǎng)’專項(xiàng)整治工作的關(guān)鍵時(shí)期。一直以來(lái)，電石廠安全生產(chǎn)工作始終以高度的責(zé)任感和緊迫感，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”圣雄能源副高級(jí)工程師、電石廠副廠安全總監(jiān)王崢說(shuō)。

2022年，電石廠安全管理工作走出新局面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)奠基石，陸續(xù)開(kāi)展“崗位級(jí)”保命條款103條、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比、事故案例分析常態(tài)化工作機(jī)制等亮點(diǎn)安全舉措，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為。同時(shí)，以事故案例學(xué)習(xí)剖析為切入點(diǎn)，逐級(jí)開(kāi)展事故案例教育和安全警示教育，精選行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，各車間班組利用班前班后會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，筑牢安全思想防線。開(kāi)展多層次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全專業(yè)技能、操作技能，將安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化、制度化，不定期組織開(kāi)展安全隱患大排查大整治、隱患整改“回頭看”活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

領(lǐng)航：黨建引領(lǐng)促發(fā)展，凝心聚力辦實(shí)事

2022，電石廠立足企業(yè)實(shí)際，突出政治引領(lǐng)作用，將黨建工作貫穿在生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全管理等主要工作中，同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。積極搭建“大黨建”格局，促使黨建工作融入企業(yè)中心工作，融入安全生產(chǎn)，將黨的“先進(jìn)性”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)力”，切實(shí)發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

民心如海，滴水匯聚成其汪洋；民利如山，寸土累積成其巍峨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，電石廠聚焦“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，真正解決員工的“急難愁盼”問(wèn)題76件。電石廠從環(huán)境改善、關(guān)愛(ài)員工、制作維修等方面著手，切實(shí)解決員工在生活上和工作中遇到的實(shí)際困難，將“我為群眾辦實(shí)事”各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，深受員工好評(píng)。

圣雄能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，電石廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)王志國(guó)說(shuō)：“2023年，面臨著新局面新挑戰(zhàn)，電石廠將會(huì)認(rèn)真貫徹中泰集團(tuán)黨委、圣雄能源黨委決策部署，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)持以技術(shù)立企興企強(qiáng)企，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)和塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，秉持綠色發(fā)展理念，著力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高資源綜合利用效率，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和阿米巴經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”