中國電石網訊：

中國石化寧夏能化公司乙炔運行部認真貫徹落實主題行動各項部署，緊緊圍繞“安全環保、經濟效益”中心工作，持續推進HSE體系有效運行，強化生產運行管控、狠抓生產計劃落實、嚴把過程質量控制、夯實設備管理基礎，三基管理、黨的建設等各方面工作全面提升，全體干部員工凝心聚力、攻堅克難，較好完成了年度各項工作任務。

狠抓體系運行，提升安全管理能力

持之以恒推進HSE體系運行

將HSE體系要素與車間管理、班組管理深度融合，細化了100個HSE體系監測指標，每月跟蹤完成情況，并在月度HSE例會上通報。全年開展HSE體系培訓4次，開展HSE體系全要素自查4次，查出并整改完成問題161項，有效推進了HSE體系運行。

全力以赴嚴抓過程安全管理

編制裝置安全檢查表，每周組織地毯式安全檢查，排查和治理裝置安全隱患，并全部整改完成。從嚴工藝管理，日工藝報警同比下降60.5%，有毒可燃氣體報警從最初每周報警500多次降低至目前100次左右。組織開展全員安全風險識別，共識別崗位風險233項，提升了風險管理能力。

嚴防死守加強直接作業管理

通過嚴把“三關”、從嚴直接作業環節考核、持續開展安全培訓、認真開展作業前JSA分析、壓實各級人員安全責任等，直接作業環節違章率較2021年的0.96%降低至0.36%，直接作業違章數量較2021年的112項降低至16項，確保了直接作業環節的安全。

常抓不懈加強環保管理

全年共梳理環保隱患8項，已立項4項，完成了8臺除塵器排氣筒改造和36個監測平臺安裝環保隱患項目，完成了石灰窯CEMS驗收工作，杜絕了電石爐正常運行狀態下粗氣直排。嚴格控制出爐氧氣使用，氧氣使用量同比減少2850瓶，進一步減少了煙氣的無組織排放。乙炔裝置、電石爐裝置被授予“綠色裝置”稱號。

強化生產運行管控，努力做大產品產量

加強生產過程管控，提高專業管理水平

2022年完成電石產量63.96萬噸，乙炔氣產量19.81萬噸，分別較2021年同期增產12.56萬噸和5.61萬噸，滿足了下游生產需求。規范專業管理，以HSE體系為抓手，對照KPI要素監測指標，制定月度專業檢查計劃，做到日檢查、日通報、周統計、月總結。修訂關鍵工藝控制指標154項，完善《手指口述操作卡》《常規作業操作卡》30余項；優化設置巡檢路線35條，制定巡檢標準152項，確保巡檢無死角、全覆蓋。

持續開展技術攻關，優化節能降耗創效

開展電石生產技術攻關，規范電石爐出爐操作、電極管理，大幅降低電石爐塌料及電極焙燒次數。開展降低能耗指標攻關，能耗物耗指標持續降低，3項能耗指標均完成年度目標值。做好公用介質使用攻關，對動力電耗、壓縮空氣、氮氣消耗等方面找方法定措施，氮氣用量同比下降23.8%；壓縮空氣用量同比下降26.2%。

推進全過程質量管控，強化各環節監督檢查

優化大宗原材料入廠流程，緊盯生產過程質量指標，月度入爐白灰及入爐炭材質量合格率100%。加強生產過程質量管控，確保入爐白灰、炭材質量穩定合格，熱電石發氣量均值較去年升高了5L/kg；細料倉電石發氣量均值較去年升高了5.6L/kg。加強乙炔清凈控制，投用酸霧除霧器，優化酸堿消耗，乙炔耗電石連續5個月完成目標值，最低達到3.684t/t。

推進設備網格化管理，提高管理水平

加快設備完整性體系建設

堅持以體系為標準的設備管理思維，按照體系中靜設備74項、動設備29項、綜合25項定時事務開展日常管理工作，累計觸發各種線上事務5068條。回歸原設計，恢復設備原有性能，努力使設備達到原設計狀態。落實《乙炔運行部全員網格化實施細則》，開展網格化檢查，查出整改問題578項。推進采樣機、電石爐爐前、石灰窯液壓站、水泵房、乙炔清凈等裝置現場標準化管理。

加強設備故障統計分析，降低關鍵設備故障率

通過五個回歸對設備故障追根溯源，制定針對性措施，對典型故障和頻發故障歸納總結提升，使乙炔發生器運行周期由70天提高到80天，電石爐故障率整體呈下降趨勢。堅持每周一、三、五特殊作業日，對非特殊作業日和計劃外作業進行分析，制定整改措施，嚴控特殊作業數量，從2021年5241項降低到2716項。

狠抓技術創新，提高設備安全運轉率

運行部組織廠家、技術人員對電石爐爐蓋加工進行技術攻關，將原中心3塊爐蓋優化為6塊，高效完成了3#、4#、5#電石爐中心爐蓋更換，單臺爐爐蓋更換時間較之前25天縮短至5天，并有效解決了電石爐爐蓋漏水的生產瓶頸問題。

夯實黨建、三基基礎，助力中心工作

穩抓員工培訓助力中心工作

修訂發布了《專業一體化制度檢查細則》和《班組一體化制度檢查細則》，明確了專業層面、班組層面管理職責。本著“干什么、學什么”“缺什么、補什么”的原則，立足生產實際，開展六項基本功訓練和專業提升培訓，促進了班組操作技能人員在工藝流程、操作技術、生產異常處理等方面能力不斷提升。

加強黨風廉潔助力中心工

持續加強黨風廉潔建設，對關鍵敏感崗位人員開展廉潔談話11次，開展提醒談話12次，每半年開展一次集體廉政談話，同時結合公司“整治靠企吃企、促進廉潔從業”反腐倡廉教育月活動，積極開展廉潔談話、警示教育，抓實問題整改，持續開展大宗原材料周檢查工作，積極營造風清氣正、干事創業的政治生態。

提高班組管理水平助力中心工作

充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，認真開展“三查三強”促安全主題黨日，運行部承接公司任務清單37項，內部新增4項，每月落實推進情況，截至目前41項問題已全部完成。

2023年乙炔運行部將緊緊圍繞“安全環保、經濟效益”中心工作，高質高效開展各項工作。為實現裝置安穩長滿優運行， 持續奮進、再創佳績。