中國電石網訊：

2022年，圣雄能源電石廠電石二車間黨支部上下緊緊咬住全年安全生產目標不動搖，擰緊發條、鉚足干勁，集眾智、匯眾力，做實做細黨建工作和安全生產的“融合文章”，保證了各項安全生產工作持續穩中向好。
   聚焦政治建設，凝聚黨建與中心工作向心力。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“三會一課”和“第一議題”制度，真正學出責任擔當、能力本領和工作成效。黨支部委員履行“一崗雙責”，著重以完成安全管理、生產指標、裝置運行等各項指標為重點，制定黨支部委員工作清單，量化工作指標，實行黨支部委員工作業績與績效掛鉤，全面筑牢戰斗堡壘，全力推動工作提質增效。

聚焦技術創新，以科技賦能促進現場本質化提升。黨支部把加強管理提高效益作為履行職責的落腳點，先后成立4個以黨員為主的技術QC攻關小組，全年圍繞生產實際進行技術改造6項，為現場安全生產穩定提供技術保障，解決生產瓶頸問題。全年QC精英小組榮獲自治區全國石油化工技術創新成果11項，所有項目均在各電石車間推廣運用。其中，電石爐堵爐眼裝置技改項目實施前，由于原有連接金屬管的接頭和金屬管易磨損，容易折斷漏氣，同時存在配件貴等問題。項目實施后，將原有連接金屬管的接頭和金屬管拆除，接頭改為50Φ鋼管接頭，用膠皮管代替金屬管，達到了節約成本、提高設備使用周期、出爐安全性得到提高等目標，每季度一臺電石爐節約材料費將近2萬元。

聚焦目標任務，抓“實”黨員隊伍。結合生產目標任務制訂工作清單，分節點推動任務落實。黨支部持續推行黨員包班、包機、黨員身邊無“三違”、黨員承諾等工作，將黨員業績與包班班組業績掛鉤，每月針對現場管理定期開展隱患排查、作業風險辨識、環境因素識別等工作，形成全過程、動態化、重預防工作積分激勵機制，實現安全生產、現場基礎管理提升工作的閉環，全年實現了“三零”安全目標。

聚焦目標任務，抓人才梯隊建設，“穩”員工隊伍。搭賽臺筑講臺，大力開展黨員講技術黨課、技能比武、崗位練兵和深化“號、手、崗”創建等工作，幫助員工提高崗位勝任力。全年培養出車間級金牌講師、安全標兵各4名，化工專業高級工9人，圣雄能源技術能手和崗位操作能手各2名，中泰集團優秀班組管理者1名；先后榮獲圣雄能源消氣防技能比武獲得團體一等獎，在中泰集團消氣防大賽中賈亮亮獲得個人二等獎。

展望2023，車間將堅持“一支部一特色、一支部一品牌”工作思路，實現“黨建有品牌、支部有特色、工作有活力”的工作目標，積極探索基層黨建工作新途徑、新方法，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘，為各項工作高質量發展提供堅實的組織保證。