中國電石網訊：

時間的年輪已經走進農歷癸卯年，回首2022年，圣雄能源電石廠原料二車間在圣雄能源黨委、電石廠黨總支之的堅強領導下，以黨建為引領，以科技賦能為發展引擎，安全生產為主線，班組建設和培訓為抓手，較好地完成了2022年度生產經營目標。

黨建引領添活力，凝心聚力促提升

2022年是極不平凡的一年，面對新形勢、新局面、新挑戰。原料二車間全體黨員干部挺身而出，迎難而上。深入貫徹學習黨的二十大精神，緊密結合工作實際，把學習成果運用到具體工作中，將黨的二十大精神轉化在推動黨支部各項工作新思路、新舉措，確保黨的二十大精神在生產一線落地生根。黨支部充分發揮黨員先鋒模范作用，在安全生產、創新創效、技術攻關、精益生產四大領域插上了一面旗幟，用智慧和努力將阿米巴經營管理與安全生產進一步融合，筑牢疫情防控和安全生產的“雙防線”。

堅持雙重預防機制，緊繃“生命”之弦

原料二車間全體員工認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，堅持安全風險分級管控和隱患排查治理相結合的雙重預防機制，緊緊圍繞“反三違、查隱患”為主線的安全工作思路，堅持對三違行為零容忍的態度，2022年開展綜合大檢查12次，檢查問題103項，整改率為100% ；開展自檢自查50次，檢查問題528項，整改率為100%；輪值安全員查隱患，檢查問題252項，整改率為100%。充分利用微信平臺、大班活動日等形式開展安全培訓222次，組織反事故學習、應急演練、技能比武等活動98場，提升車間員工的風險辨識預控能力，進一步將隱患消除在萌芽狀態。同時，原料二車間通過在檢維修現場設立檢修管控等級制、便攜二維碼和監護人“隨身卡”保障了檢修作業安全。

以質量為引領，優化創新降本增效

原料二車間黨支部始終把“為下游車間提供滿意的產品和優質的服務”作為生產經營的主要環節和核心來抓。以穩產保質為原則，根據年初圣雄能源電石廠下發的生產任務計劃，進一步細化分解生產任務目標，抓好每日、每周、每月的生產動態情況。2022年度共計生產合格石灰52.4萬噸，其中外銷石灰1.93萬噸，實現外銷石灰盈利127.24萬元；原料二車間始終以開源節流“精”為本、降本增效“細”當家的管理模式，2022年度共計使用焦球9223噸，節約費用約953.98萬元。

堅持創新改造，巧解設備難題

黨支部大力推進“創新驅動”發展，聚焦技術攻關，以技術為先導賦能聚力，以QC技術攻關小組為依托，加大技術攻關和創新創效力度，2022年上報技術創新40項審核通過20項，上報公司合理化建議46項，審核通過19項，2022年上報自治區五小群眾性優秀創新成果通過審核22項，通過對氣柜加壓風機進行改造，徹底解決氣柜加壓風機密封路蝸殼處漏煤焦油的難題，改善了現場環境。通過成立智能點檢系統推進小組，改變了生產巡回檢查中存在的漏洞，積極推行智能點巡檢系統，以高質量巡檢保障現場生產裝置安全穩定運行。

吹響號角，啟航新征程，2023年就此拉開大幕。在新的一年中原料二車間全體干部員工將以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態、務實的工作作風，昂揚的精神狀態，平穩高效、全力以赴，切實抓好各項工作，實現生產過程全程監控、生產質量和安全管理全程追溯，為推動企業安全高質量發展提供有力支撐。作者：張婭萍