中國(guó)電石網(wǎng)訊：

2022年，中鹽內(nèi)蒙古化工深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要指示精神，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)“十五條〞硬措施，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，保持了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，涌現(xiàn)出了一批成績(jī)突出的集體和個(gè)人。

  為樹立模范典型、弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)公司上下做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的工作熱情和奮斗精神，進(jìn)—步提升公司安全管理水平，“中鹽內(nèi)蒙古化工”微信公眾號(hào)將自今日起發(fā)布先進(jìn)事跡，講述他們的故事。

  2022年，中鹽內(nèi)蒙古化工樹脂廠按照“凝心聚力、強(qiáng)根固本、精益求精、穩(wěn)步提升”的工作思路，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、鼓足干勁，以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、穩(wěn)產(chǎn)為中心開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全面推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化“三項(xiàng)紀(jì)律”管理 提升安全管理水平。長(zhǎng)期開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是樹脂廠管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、保證安全生產(chǎn)的重要手段。樹脂廠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在“會(huì)管、敢管、嚴(yán)管”上下工夫，進(jìn)一步加強(qiáng)“三項(xiàng)紀(jì)律”管理，提高副操及以上管理人員履職，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。每月對(duì)夜間安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，每周對(duì)內(nèi)外操上班期間的勞動(dòng)紀(jì)律調(diào)取攝像頭進(jìn)行檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員按制度嚴(yán)肅處理。樹脂廠開展“黨建+安全風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，黨員管理技術(shù)骨干帶頭，通過(guò)對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)、物的風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)方面采取措施，有效管控檢修風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保、消防責(zé)任制的有效落實(shí)。每季度及重大節(jié)假日開展全廠安全消防環(huán)保綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)日常檢查、周走線檢查、月專項(xiàng)檢查，針對(duì)責(zé)任區(qū)所轄人員、安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等存在的問(wèn)題、隱患、跑冒滴漏等開展“立查立改”工作，發(fā)揮班組黨員、骨干安全風(fēng)險(xiǎn)管理作用，改善職工操作條件及環(huán)境等安全隱患問(wèn)題，為職工提供安全、優(yōu)美的工作環(huán)境。

二、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推行班組建設(shè)精益化。創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，開展“月度突出貢獻(xiàn)職工”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，大力宣傳、表彰先進(jìn)典型。建立班委會(huì)制度，突出班委會(huì)集體協(xié)商和黨員聯(lián)絡(luò)員作用，簡(jiǎn)化流程、責(zé)任到人、每月檢查、定期考評(píng)、持續(xù)改進(jìn)，主要強(qiáng)化班組黨員、副操以上人員履職與管控作用，高質(zhì)量完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極創(chuàng)建特色班組活動(dòng)，提升班組建設(shè)評(píng)優(yōu)與創(chuàng)新。通過(guò)優(yōu)化橫班競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，按月考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)“干好干壞不一樣”與“多勞多得”的激勵(lì)原則，使班組向著安全、穩(wěn)定、規(guī)范、高效的作業(yè)單元邁進(jìn)。目前，聚合班組已榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、中鹽總公司青年文明號(hào)、自治區(qū)青年安全生產(chǎn)示范崗、阿拉善盟青年五四獎(jiǎng)?wù)录w等榮譽(yù)，乙炔和VCM班組也獲得公司先進(jìn)班組的榮譽(yù)。

三、儲(chǔ)備后備力量，形成人才梯隊(duì)。建立和完善樹脂廠人才培養(yǎng)機(jī)制，下發(fā)了《樹脂廠管理技術(shù)崗位人才儲(chǔ)備培養(yǎng)實(shí)施方案》，制定有效地培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，不斷激發(fā)管理技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性，搭建一支結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，嘗試以視頻培訓(xùn)的方式，錄制理論視頻、操作視頻、糾偏視頻等，增強(qiáng)員工知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化員工操作技能，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，并組織對(duì)新入廠員工開展“一對(duì)一”副班培訓(xùn)，組織簽訂徒協(xié)議，每月組織開展“師帶徒”月度培訓(xùn)驗(yàn)證工作。

四、發(fā)揮黨員作用，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在黨員教育上，主要采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全法規(guī)、上級(jí)精神等進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)黨員和員工的綜合素質(zhì)。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，真抓實(shí)干，年初下發(fā)黨工團(tuán)工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)樹脂廠“兩升六降”的保障措施，為全面實(shí)現(xiàn)樹脂廠年度目標(biāo)任務(wù)提供思想、政治和組織保證。為積極推動(dòng)樹脂廠2022年全年重點(diǎn)工作的開展，樹脂廠黨總支以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為宗旨，從“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、管理、培訓(xùn)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)”九大方面實(shí)施“黨建+”工作模式實(shí)施方案》，做到“黨建引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全員參與、整體達(dá)效、精益求精、持續(xù)改進(jìn)”常態(tài)化，并落實(shí)到樹脂廠黨總支下設(shè)的三個(gè)基層黨支部“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。各基層黨支部整體從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒、遵章守紀(jì)的典范”五個(gè)方面結(jié)合實(shí)際工作，實(shí)施“黨建+”具體做法，全員工作熱情進(jìn)一步得到調(diào)動(dòng)。

五、強(qiáng)化群團(tuán)工作，營(yíng)造樹脂廠和諧氛圍。樹脂廠積極發(fā)揮黨建帶群團(tuán)的作用，推動(dòng)群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)。組織開展了球類比賽活動(dòng)、“七一”黨的生日主題實(shí)踐等活動(dòng)，極大地豐富了黨員、青年職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了職工以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)幫扶慰問(wèn)困難職工，更好地促進(jìn)了企業(yè)黨組織的建設(shè)和文化落地，黨的建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，黨組織在企業(yè)正常生產(chǎn)中的作用越來(lái)越凸顯。

下一步，樹脂廠將繼續(xù)按照公司的總體要求，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作科學(xué)化水平，推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，為公司建設(shè)世界一流化工企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。