今年以來，神木電石電石一分廠不斷創(chuàng)新工作方法、改進管理新模式，多措并舉助力公司安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

保證安全管理能力走向“全員化”
結(jié)合神木電石“重大事故隱患專項排查整治2023行動”要求，電石一分廠通過《“安全生產(chǎn) 我的責(zé)任”百日行動》主題活動，各專業(yè)每日對照檢查清單，對現(xiàn)場人員行為安全、工藝安全、設(shè)備安全進行檢查，并列出問題清單，責(zé)任到人、限時整改，形成隱患、問題全閉環(huán)。同時，每周抽調(diào)4名一線人員，以“傳、幫、帶”的形式，參與現(xiàn)場關(guān)鍵裝置重點部位的檢查工作，不斷提升基層人員的安全意識和安全素質(zhì)，強化現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，確保現(xiàn)場重點設(shè)備、裝置的健康運行。

推動3S標準化管理走向“行事化”

根據(jù)公司3S管理活動要求，電石一分廠利用班前班后會、周一安全例會，積極宣傳現(xiàn)場3S管理的意義，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，認識到3S管理的重要性。對照3S管理標準，電石一分廠從分廠辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場，一項一項對照整改，清理每一處衛(wèi)生死角。所有的物品按照名稱、規(guī)格定制擺放，做好標記便于取用，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，全面提升現(xiàn)場管理水平，讓3S管理從“形式化”逐漸走向“行事化”。

推進員工操作技能走向“標準化”
為切實做好一期生產(chǎn)工作，提升員工操作技能，電石一分廠始終堅持“實行標準化操作代替經(jīng)驗主義，推行流程化管理代替自由主義，執(zhí)行計劃性管理代替隨機主義”的管理理念，以13冊《精細化管理標準手冊》為抓手，通過崗位描述、崗位練兵、一對一師帶徒、應(yīng)急演練、技能比武等多種形式，不斷提升員工操作技能水平，增強現(xiàn)場安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行軟實力。

下一步，神木電石電石一分廠將持續(xù)調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，以百折不撓的韌勁和爭當先鋒的拼勁，保障一期生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，助力續(xù)建項目順利開車。