連日來,天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢修班組(簡(jiǎn)稱檢修班組)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況主動(dòng)出擊,積極做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備在秋冬季良好運(yùn)行。
檢修班組嚴(yán)格落實(shí)“定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人”崗位管理制度,全面對(duì)設(shè)備保養(yǎng)巡檢記錄、設(shè)備管理檔案等資料進(jìn)行詳細(xì)排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)“診治”,實(shí)現(xiàn)“要我管好設(shè)備”向“我要管好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備設(shè)施安全管理意識(shí)。
設(shè)備團(tuán)支部書記郝俊是一名骨干點(diǎn)檢員,他以青年團(tuán)員為基礎(chǔ)成立“設(shè)備管家”,積極動(dòng)員青年團(tuán)員開展“查改促”專項(xiàng)行動(dòng),要求成員用“看、聽、聞、摸”的檢查方式提高巡檢質(zhì)量,使設(shè)備設(shè)施日常管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,徹底消除設(shè)備“跑、冒、滴、漏、滲、松、動(dòng)、響”等現(xiàn)象,僅9月上旬排查出隱患50余條,完成處理率100%。同時(shí),要求在關(guān)鍵場(chǎng)所懸掛點(diǎn)檢、巡檢記錄本,做到設(shè)備巡檢真實(shí)有效。針對(duì)重要設(shè)備的安全隱患進(jìn)行全方位、零死角排查,對(duì)查出的安全隱患,落實(shí)整改時(shí)間和整改措施,從根本上規(guī)避各類安全隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
檢修電氣班班長(zhǎng)程樂華已有15年的巡檢經(jīng)驗(yàn),他每天帶領(lǐng)班組成員分片區(qū)扎實(shí)開展巡檢工作,9名班組成員嚴(yán)格按照“流程一步一步走、設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)過、故障一個(gè)一個(gè)查”的方法,重點(diǎn)對(duì)特種A類設(shè)備、消防系統(tǒng)設(shè)備、輸煤系統(tǒng)設(shè)備等進(jìn)行全面維護(hù)巡查,確保每件設(shè)備始終保持良好的性能,該班組多次被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、先進(jìn)生產(chǎn)班組、安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組。
“我們打破了以前課堂教學(xué)的培訓(xùn)方式,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,讓培訓(xùn)課堂走進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行邊示范、邊講解,杜絕習(xí)慣性違章操作,增強(qiáng)崗位員工的設(shè)備故障排除能力。”檢修設(shè)備班班長(zhǎng)張富江說道。班組培訓(xùn)內(nèi)容全面,主要涉及設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備工作原理、設(shè)備性能等方面內(nèi)容,并定期組織員工對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),消除因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短的行為,全力確保生產(chǎn)設(shè)備高效率運(yùn)行。
通過此次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),進(jìn)一步提高了班組員工維護(hù)保養(yǎng)水平和故障排除能力,有效提升了設(shè)備的使用效能,為圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(馬小峰)
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