中國電石網訊：

電石分廠始終聚力提升班組建設，以“5831”做支撐，“321”安全管理為主線，深入推進“一班一策”，重點從現場設備設施檢查、交接班銜接情況、安全總結常態化、人員教育培訓等方面入手，抓牢抓實抓落地，確保班組安全生產穩定運行，班組標準化再上新高度。

循環式走動管理

班組一長四辦明確責任、細化分工，班班實行循環式走動管理，全面了解現場工作及設備設施運轉情況，認真查看現場各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，現場發生突出問題，及時盯牢抓住關鍵，確保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏。

交接班無縫銜接

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、清潔文明等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，并向職工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。

安全總結常態化

分廠每周調度會安排班長PPT匯報一班一策執行情況，班組每月班會安排一長四辦PPT匯報本月各專業執行情況，通過不斷的總結、舉一反三、創新思路，把注重分析結果變為注重分析原因，把事后整改變為事前預防，實現安全管理“零”傷害的目標。

教育培訓精細化

根據執行過程中出現的問題及職工反饋的問題，分廠高度重視，模塊之間相互討論重新梳理出適合實際操作的培訓教案、應急處置卡及異常工況卡、操作規程卡、崗位責任制卡，與現場實際操作高度結合，確保以理論原理指導現場操作，以現場操作支撐理論原理，使各類培訓更加精細化。同時，分廠制定副廠級安全教育培訓授課計劃，由副廠級親自深入班組授課，從更高的角度提升培訓的實效性，確保培訓目標見底到位。

電石分廠將繼續站在更高起點，立起更高標準，時刻繃緊安全生產弦，真正做到思想上高度重視、行動上堅決果斷、責任上落實到位，確保安全生產各項工作落地見效。