中國電石網訊：

運維中心深入貫徹落實公司2023年生產經營提質增效“百日大會戰”工作要求，在全體員工中進行再動員、再部署，堅定信心、蓄力破難題，以“擼起袖子加油干”的干勁，全力以赴打好“百日大會戰”。

思想爭先畫好“同心圓”

牢固樹立“一盤棋、一股繩、一家人、一條心”的理念，深刻認識打好“百日大會戰”的重要性和緊迫性，全員上陣、全線出擊、全力攻堅，以“咬定青山不放松”的韌性，鼓足干勁投入到“大會戰”之中，保障年度目標任務的完成。

通過跟班、班前會等形式，黨支部委員宣講公司“百日大會戰”工作方案和目標任務，按照“六個抓實抓好”工作舉措，將目標任務落實到具體工作中。各班組每日報送工作計劃和完成情況，扎實推進“大會戰”工作進度；黨員、青年就責任區設備檢維修過程中遇到的問題開展集中討論，提出解決措施，降低設備故障率，有力保障安全生產穩定運行。

行動爭先守好“責任田”

堅持“高標準、實措施、硬考核、好成效”工作導向，圍繞檢維修任務劃分“責任田”，明確檢修進度、檢修任務、責任人和完成時限，深入開展設備消缺治理，做實做細安全生產標準化工作，確保隱患排查“零放過”、隱患整改“零遺留”。

發揮創新工作室作用，持續開展建言獻策、勞動競賽、技能比武等活動，引導員工積極開展創新創效，努力解決電氣、儀表、大型設備問題，當好技術攻關“排頭兵”。

樹立“本領過硬”意識，實施“互聯網+專業技能培訓”，開展有針對性的專項訓練，推廣使用電動、氣動工具，構建線上線下相結合的培訓模式，切實提高運維保障能力，當好安全生產“護衛隊”。

認真貫徹落實公司“成本精細化管理”工作要求，積極主動承攬內部檢維修任務和非標設備制作項目，高標準完成年度壓減外委檢修費用任務指標。

運維中心將嚴格按照制定的生產經營提質增效“百日大會戰”工作目標和措施，補短板、強弱項、破難點，嚴把質量關，推進業務“硬指標”與思想“軟實力”共進步，保障安全生產長周期穩定運行。