為確保一期生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，連日來(lái)，神木電石白灰分廠創(chuàng)新管理思路，從設(shè)備管理、防凍保溫、提升產(chǎn)能三方面入手，多措并舉，保障各裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

壓實(shí)責(zé)任，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為進(jìn)一步規(guī)范管理流程，最大程度發(fā)揮管理效能，神木電石白灰分廠組織設(shè)備、工藝、安全專(zhuān)業(yè)編制《白灰分廠設(shè)備管理制度匯編》，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域有針對(duì)性地明確責(zé)任主體，通過(guò)持續(xù)完善優(yōu)化設(shè)備檢維修、潤(rùn)滑、巡檢等多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作有制度、工序有流程、崗位有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，白灰分廠組織各專(zhuān)業(yè)人員全面排查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、管線運(yùn)行情況，針對(duì)查出的問(wèn)題跟蹤、督辦、落實(shí)和完善，形成閉環(huán)管理，確保生產(chǎn)期間設(shè)備安全運(yùn)行、裝置正常生產(chǎn)。

提前謀劃，做好冬季保溫工作。隨著氣溫持續(xù)下降，設(shè)備設(shè)施即將步入冬季，神木電石白灰分廠本著“早安排、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、早受益”的原則，由工藝口牽頭列出保溫清單，將所屬工段60多個(gè)防凍防凝點(diǎn)細(xì)化到各班組、各崗位，劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人，做到職責(zé)清晰、工作不漏項(xiàng)。在借鑒往年防凍防凝經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)屬地內(nèi)冬防保溫的重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及設(shè)備設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行情況，積極安排部署重點(diǎn)設(shè)備、管線、盲腸死角、伴熱管線防凍防凝工作，持續(xù)提升全員冬防意識(shí)，為設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)過(guò)冬提前打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化工藝提升產(chǎn)能。白灰分廠通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)單位，結(jié)合分廠實(shí)際，從工藝優(yōu)化的角度出發(fā)，反復(fù)驗(yàn)證優(yōu)化方案，將原料粒度為40-70mm的石灰石調(diào)整為50-80mm石灰石，工藝專(zhuān)業(yè)詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)煅燒的參數(shù)，緊盯風(fēng)、氣、料三個(gè)煅燒石灰的關(guān)鍵控制點(diǎn)；操作人員精心操作，找準(zhǔn)煅燒溫度平衡點(diǎn)，使煅燒區(qū)保持處于恒定區(qū)域，通風(fēng)均勻，控制好單位時(shí)間內(nèi)的能耗，實(shí)現(xiàn)白灰日均產(chǎn)量達(dá)到1250噸，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能的4%。白灰產(chǎn)量的提升，減少了外購(gòu)白灰量，為續(xù)建項(xiàng)目電石裝置生產(chǎn)電石提供了更多的原材料。

下一步，神木電石白灰分廠全體員工將用更堅(jiān)定地決心、更高效的執(zhí)行，全力打好安全生產(chǎn)“組合拳”，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不懈努力。