中國電石網訊:

為深入貫徹精益思想指導下的“算賬”文化，今年以來，電石事業部通過專項激勵強作為、內部對標找差距、外部對標促提升，深化開源節流、降本增效，取得明顯成效。

專項激勵強作為。年初，電石事業部召開專題會議對維修班組進行調整優化，進一步明確了維修崗位職責，完善了修舊利廢與節省成本計算評價體系，按照創效金額兌現相應比例獎勵到個人，提高了職工對降本增效工作的積極性。

內部對標找差距。往年，減速機、動力頭以及行車吊鉤都是由外包單位進行維修，每年的維修費也是一筆不小的開支。今年以來，事業部為強化自主維修技術，組織維修人員對減速機、動力頭及行車吊鉤開展自主維修，通過結合經驗、細化分工與自主學習研討，制定了詳細的維修方案，共完成了20臺減速機、10臺動力頭、8臺行車吊鉤的維修工作，節省維修費用35000余元。

外部對標促提升。通過對標先進同行，事業部召開專題會議研究，對三車間6號電石爐的1#、3#眼燒穿器進行技改，改造完的燒穿器一個月可節省1根碳棒，每根碳棒成本約800元，單臺電石爐每月可節約成本約1600元。電石事業部將持續開展對標挖潛，進一步推進修舊利廢工作，不斷創新創效，營造“人人都是經營者、個個都是效益源”的良好氛圍，不斷推進精益思想指導下的“算賬”文化走深走實。（電石事業部雒金玲）