中國電石網訊:

四季度以來，英力特化工堅持主題教育和生產經營兩手抓、兩促進，嚴格落實集團公司和寧夏電力公司各項決策部署，凝聚廣大干部職工力量，持續在主題教育、安全管理、生產經營、項目建設等工作上再發力，確保完成各項指標任務。

扎實推進主題教育

英力特化工黨委扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，黨委理論學習中心組當好“學習先鋒”，緊貼企業實際和讀書班學習成果，每月確定一個專項研討主題，研究討論企業治虧扭虧、調查研究、推動發展、全面從嚴治黨的方法載體，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

聚焦主題教育“六個方面”突出問題，英力特化工黨委委員深入一線開展“蹲點式”調研，黨支部以“主任書記接待日”“工會干部三進”“黨員聯系群眾”“黨員互助小組”為載體多點發力，切實察民情、聽民意，及時解疑釋惑，有效解決急難問題，以實際行動讓職工群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續。

英力特化工切實抓好安全生產各項工作，嚴格落實安全管理強化年及安全生產1號文要求，細化分解92項安全生產重點工作和53項生態環境保護重點工作，以化工產業安全標準化一級達標為抓手，全力推進雙重預防數字化信息系統運用，強化安全生產責任落實，推進廢水零排、消防站升級改造等項目建設。

常態化開展安全風險隱患“對標查”和問題隱患整改“回頭看”，加強老舊裝置安全專項整治，集中攻堅閉環消缺專項整治三年行動“兩個清單”所發現的問題，加強現場設備管理，提高設備檢修效率和檢修質量，及時消除現場“跑、冒、滴、漏”現象，確保設備長周期安全穩定運行。大力開展安全教育培訓、“一述兩清”員工素質提升活動，累計覆蓋人員9619人次。

英力特化工持續深化生產運營精細化管理，設定產量、銷售量和消耗等生產經營指標25項、重點推進工作6項，成立工作推進專班，制定推進、保障措施27項，加強對重點指標的考核引導，設定生產指標“摸高值”和“紅線值”，細化生產指標控制分析，將“月測算”“周計算”細化為“日計算”，深挖細分、直至落實最小管控單元，降低系統能耗。精細做好對標管理工作，與同行業對標、與周邊企業對標、與歷史最優指標對標，進一步提升精細化管控水平，降低生產成本。持續優化工藝調整，加強樹脂耗折標電石、電解工藝耗電、化工線助劑消耗等關鍵指標管控，在節能降耗上下足功夫。

以實現效益最大化為目標，完成鹽酸脫色技術改造，進一步提升產品品質，提高產品銷售價格。加強銷售市場形勢分析研判，及時掌握市場需求變化，開發11家終端用戶，謀劃開展線上及出口營銷，拓寬銷售渠道，提高30%堿銷售量，同比增收107萬元，實現銷售產品順產順銷。改善供應商結構，引進蘭炭廠家15家、電石廠家2家，蘭炭采購價格同比降低284.4元/噸，電石采購價格同比降低701元/噸，提高生產廠家成交率，降低大宗原料采購價格。

緊鑼密鼓建項目

英力特化工奮力把年產30萬噸電石技改項目建成一流示范項目，緊盯項目的節點目標，及時召開項目調度會、現場專題協調會，壓緊壓實各級責任，認真做好試生產調試計劃任務的安排、落實和督辦工作，深入研究解決試生產調試過程中存在的問題，制定對策并限期落實，高效推動項目全面投產、達產達標，新項目電石生產運行趨穩，各項消耗逐步降低，與試生產期計劃指標相比，電石綜合耗電下降137度/噸、耗白灰下降0.081噸/噸，日產量逐步提高。

根據施工進度需求，加強統籌協調，每日更新時間進度匯報表，強化物資供應保障。積極協調督促各施工單位根據施工條件階段性制定施工措施，在確保質量和安全的前提下，全力以赴加快施工進度，不斷刷新項目全面投產“進度條”。

英力特化工將結合冬季安全生產特點，堅持問題導向，突出重點任務，全力抓沖刺、抓謀劃，認真開展安全生產大檢查和各類隱患排查專項整治，確保安全生產平穩高效運行。同時，全面落實各項成本管控措施，降低成本消耗，提升關鍵指標，在確保安全、環保的前提下，調整生產負荷，提升產品產量，持續抓實抓細各項降本增效措施，奮力打好年末“沖刺戰”。