中國電石網(wǎng)訊:

（通訊員 許江艷 報(bào)道）12月4日，普陽化工組織召開停2#電石爐一條生產(chǎn)線維修消缺工作啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間（部室）負(fù)責(zé)人、車間工段長共33人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳曉明宣貫《云南普陽煤化工有限責(zé)任公司關(guān)于成立停2#電石爐一條生產(chǎn)線維修消缺工作組的通知》及動(dòng)員講話；技術(shù)設(shè)備部和電石生產(chǎn)車間分別匯報(bào)了維修消缺前準(zhǔn)備工作情況，確保公司本次維修消缺項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

最后，沈光紅對(duì)維修消缺工作提出了具體要求。他表示，普陽化工各相關(guān)部門與外委施工單位要齊心協(xié)力、精誠合作、統(tǒng)籌安排、合理控制節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢修方案的具體要求開展工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成消缺工作。同時(shí)，他要求各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和交流，做好技術(shù)交底工作，共同努力完成2023年消缺維修工作，做好檢修質(zhì)量控制，為2024年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)全蘭炭生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

神木電化決戰(zhàn)四季度 奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)

中國電石網(wǎng)訊:

編者按：四季度，面對(duì)持續(xù)下行的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力，神木煤化工電化公司全體干部職工始終堅(jiān)定信心，以百折不撓的奮斗精神搶抓全年收官的“黃金期”，吹響降本增效的“沖鋒號(hào)”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴推項(xiàng)目，經(jīng)營提質(zhì)求突破，以更加優(yōu)異的經(jīng)營管理成績?yōu)槟甓裙ぷ鹘簧虾细竦拇鹁恚瑸槊髂觏樌_局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即日起，公司微信公眾號(hào)開設(shè)“奮戰(zhàn)四季度”專欄，全方位、多角度展示公司上下追趕超越的火熱場景和生動(dòng)畫面。

四季度以來，電化公司緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作在“趕中超、超中越”，自上而下統(tǒng)一思想、再鼓干勁、再振精神，以決勝必勝的信心和勇氣全面出擊，確保完美收官。

搶抓時(shí)機(jī)忙建設(shè)

在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員開足馬力忙施工，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東瑜介紹：“11月開始，我們積極搶抓入冬前施工的黃金期，制定冬季施工專項(xiàng)方案，全員投入、加班加點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度。面對(duì)場地問題，我們合理規(guī)劃，科學(xué)施工，極大地提高了施工效率。”目前，1×25MW機(jī)組改造項(xiàng)目汽輪機(jī)部分已全部完成，靜態(tài)調(diào)試、連鎖試驗(yàn)和主蒸汽管道吹管均已完成且合格，具備動(dòng)態(tài)調(diào)試條件；鍋爐部分完成整體工程的90%以上；環(huán)保設(shè)施所有系統(tǒng)全部貫通，完成整個(gè)系統(tǒng)的95%以上。參建人員表示，他們將守住安全紅線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，有序組織施工，以良好的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中，向著全年目標(biāo)奮力沖刺。

不遺余力抓安全

“安全責(zé)任重于泰山。”為了確保零事故完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保四季度生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，公司加大安全培訓(xùn)力度。各部室、車間、中心利用部門周例會(huì)、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及重要批示指示精神，進(jìn)行安全警示教育，讓廣大員工樹立“違章就是事故”的理念。同時(shí)，管理人員堅(jiān)持“每天深入基層班組、每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、每天對(duì)問題進(jìn)行歸納總結(jié)”，及時(shí)處理工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，形成了問題“早發(fā)現(xiàn)、早上傳、早處理、早反饋”的高效工作局面，為牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線意識(shí)”和持續(xù)推進(jìn)四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行提供了有力保障。

深挖內(nèi)潛降成本

降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。為了完成“降庫存、清積壓”的年度目標(biāo)任務(wù)，公司一方面通過調(diào)查、研判，制定周密的物資采購計(jì)劃，另一方面，鼓勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)通過小改小革，修舊利廢等渠道消化庫存物資，讓庫存物資發(fā)揮最大的利用價(jià)值。同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，要求入圍供應(yīng)商必須滿足公司的采購方式和供貨要求，業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定辦理物資出入庫，建立考核跟蹤機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。采購供應(yīng)部副部長趙小虎表示：“我們將圍繞物資管理一體化理念，繼續(xù)加強(qiáng)市場研判分析，在保證正常物資供應(yīng)的前提下節(jié)約采購成本，持續(xù)完成積壓物資的清理工作，進(jìn)而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，為公司效益最大化和資金回籠提供強(qiáng)有力的保障。”

黨建引領(lǐng)提士氣

在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，公司各支部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，積極作為，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和百日安全活動(dòng)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、深挖內(nèi)潛，凝聚合力助推決戰(zhàn)攻堅(jiān)。近日，經(jīng)營黨支部書記楊永勝同志在主題黨日活動(dòng)開展之際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)為黨員同志講黨課，號(hào)召大家要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。同時(shí)，支委成員深入各部門進(jìn)行談心談話，了解員工思想動(dòng)態(tài)。此外，該支部還開展了“百日安全現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答”活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，并給參與者送去了精美的小禮品，在嚴(yán)寒的冬日為大家送去了一絲溫暖。諸多活動(dòng)的舉行為廣大員工提振了決戰(zhàn)士氣，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。

四季度是定全年、保全局的收尾決勝階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時(shí)期。電化人將鼓足干勁，凝心聚力，以時(shí)不我待的緊迫感和加速企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)！（規(guī)劃發(fā)展部供稿）