中國電石網訊:

編者按：四季度，面對持續下行的市場環境和經營壓力，神木煤化工電化公司全體干部職工始終堅定信心，以百折不撓的奮斗精神搶抓全年收官的“黃金期”，吹響降本增效的“沖鋒號”，鉚足干勁抓生產，全力以赴推項目，經營提質求突破，以更加優異的經營管理成績為年度工作交上合格的答卷，為明年順利開局打下堅實基礎。即日起，公司微信公眾號開設“奮戰四季度”專欄，全方位、多角度展示公司上下追趕超越的火熱場景和生動畫面。

近年來，電化公司以強化自主創新、推進成果轉化、構建創新平臺和強化政策保障為抓手，以“辛文輝勞模與工匠創新工作室”為載體，以發揮勞模工匠示范引領作用為重點，大力實施科技興企和人才強企戰略，全面提高公司科學管理水平和自主創新能力。

01、搭建創新平臺

公司將勞模與工匠人才創新工作室作為創新型高技能人才成長成才的廣闊平臺，成立了科學技術委員會，形成了由公司主管領導掛帥，企業技術中心牽頭，生產運行部、電石車間、熱電車間、勞模工匠共同聯動的工作格局。

針對影響生產的各種疑難問題成立了“對標課題組”“科研攻關組”等攻關團隊，開展了“蘭炭粉末成球試驗”“電石爐荒氣治理”等12個科研項目；開展了“空壓機潤滑油的熱能回收”“電廠乏汽回收”“電控機器人”“線式無線測溫技術在10KV開關柜的應用”等技術攻關課題38項；通過研發創新申請了發明專利3項、實用新型專利48項；同時團隊成員發表了“節能降耗技術在電石生產中的應用”等論文30余篇。

02、鍛造卓越團隊

公司不斷健全勞模工作室運行機制，推動創新工作室規范化發展。積極與西北大學、浙江大學、神木職業技術學院開展校企合作，持續打造一支學習能力強、創新能力強、業務素質精的職工隊伍，提升技術隊伍的業務水平。逐步形成了《技術創新獎勵實施辦法》《“師帶徒”管理辦法》《科技創新工作管理實施細則》等激勵管理辦法和考核機制。

公司通過活用“師帶徒”“百人講師團”“以干代訓”“勞動競賽”“技能大賽”“六力班組建設”等人才培養方式和“勞模工作室”“大師工作室”等平臺，專業技術和技能人才輩出，成果豐碩，15名班組長在集團公司組織的班組長綜合素質提升培訓中獲得“優秀學員”；360多名員工的專業技術、職業技能和學歷得到晉級；2名員工榮獲第四屆“華謀杯”中國創造100年工匠獎，1人獲得“精益先進個人”稱號；封建強榮獲“陜西省技術能手”稱號；“六力”聚合提升班組建設軟實力項目榮獲2022年陜西省能源化學地質工會創新創優項目三等獎。

03、強化技術引領

公司立足生產難點、重點，采取走出去、請進來的方式，扎實開展技術創新。與多方合作，讓新技術、新工藝、新材料、新設備走進公司，打通內外技術交流通道，全面發揮勞模創新工作室技術引領作用。創新工作室參與技術革新、改善提案，為公司解決了一系列電石行業存在的高耗能、高污染、高安全風險等生產難題。“電石爐荒氣煙道水除塵項目”項目成功申報了陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍建設項目；“電石爐荒氣水除塵項目”“空冷島效能提升改造”“循環流化床鍋爐黑白灰摻燒系統改造”等項目榮獲陜西省企業“三新三小”創新競賽1項一等獎、2項二等獎、2項三等獎和1項優秀獎。

公司組織技術比武，積極參加上級組織的各工種技能大賽，在陜西省“能化杯”職工職業技能大賽中分別獲得2個一等獎、3個二等獎，在“煤化杯”職工職業技能大賽中分別獲得“優秀組織單位”等榮譽。

下一步，公司將繼續深化“辛文輝勞模與工匠創新工作室”對企業的引領作用，鼓勵勞模工匠們勇于創新、攜手共進，不斷創造豐碩成果，為公司建設國家級綠色工廠、智慧化工廠注入強大動力。（企業技術中心供稿）