中國電石網(wǎng)訊:

今年以來，人事企管部借助公司全面推進“五型五佳班組”建設工作的“東風”，將班組培訓計劃的落實情況、崗位練兵、月度技能操作考試、師帶徒、內訓師培訓、培訓積分等工作納入“學習型”班組考評范疇。通過月度考評加現(xiàn)場指導的模式，工作人員對班組開展各項工作存在的問題和誤區(qū)進行輔導和答疑，幫助其高標準、高質量的完成各項學習任務。

隨著班組建設工作的穩(wěn)步推進，公司開展各項培訓活動的初衷和必要性也得到了基層員工的認可。從消極抱怨到積極認同、從敷衍了事到精益求精，各項培訓工作的落實發(fā)生了質的轉變。從3分到9分，考評成績的不斷提高，意味著“學習型”班組建設的腳步在不斷向前邁進，同時也折射出班組成員的付出與收獲。

今后，人事企管部將持續(xù)推進各項培訓工作，樹立全員“終身學習理念”，把“班組”建設成員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。通過不斷學習借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，完善班組考核細則，優(yōu)化評分標準，為“五星班組”的成功建設添枝加葉。