中國電石網訊:

為貫徹落實集團公司“六查”工作法的具體要求，公司以“制度”為立足點、以“培訓”為著力點、以“現場”為落腳點，不斷完善細化“六查”工作法，加強隱患排查治理，提升本質安全水平，全力筑牢高質量發展的安全基石。

建立健全制度體系，落細落實管理措施。為推進“六查”工作法在全公司范圍內得到廣泛應用，公司制定下發《 “六查”工作方法實施辦法》，修訂完善《風險評價與控制管理制度》《反“三違”管理制度及考核辦法》等一系列制度，細化“六查”工作方法，把“六查”工作法深入運用到公司隱患排查治理和風險管控中，使“六查”工作法成為公司隱患排查治理、提升公司安全管理水平的有效方法和有力抓手。

持續強化培訓教育，提升現場治理效能。在公司范圍內開展“六查”工作方法實踐培訓，要求干部職工通過班前班后會、周例會、“學文件”日、月度例會等形式，結合事故案例和日常隱患排查，認真學習和掌握對“六查”工作法的要求、內容和實踐方法，將“六查”工作法與生產作業活動、安全管理活動緊密結合，使全體員工都能對“六查”工作機制有正確的理解，能夠在安全檢查中主動使用“六查”工作法，提高安全檢查的質量和效率。

做好隱患排查整改，筑牢安全生產防線。人的不安全行為與物的不安全狀態往往是導致安全事故發生的重要原因。針對此類不安全因素，公司組織專業安全監管小隊及各專業安全責任人，嚴格按照“六查”工作法，開展日常、綜合、專項、節假日、季節性、事故類比等隱患排查。對排查出的事故隱患立行立改，不能立即完成整改的，進行“五定”，及時下發隱患通知書，并督促整改落實。同時，對所有排查出的隱患建立臺賬，安排專人跟進整改情況，復查驗收每一條隱患整改閉合情況，真正實現把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前。（政治工作部  樊謹華）