2023年，電石人始終以不服輸的精神，通過優化工藝、錯峰生產、計劃性檢修等舉措克服重重困難，最終實現生產平穩運行。

一是注重源頭控制。對進廠原料質量嚴格把關，對不合格的原料廠家及時叫停, 確保進廠原料各項指標在工藝要求范圍內，石灰石按照按廠家分堆存放，并嚴格按比例搭配使用，要求中控工根據通道溫度變來判斷熱值是否變化及爐膛溫度變化，適時調節煤氣用量，做到既不浪費煤氣也不因缺少煤氣造成溫度的變化，減少質量波動，逐步使白灰質量趨于穩定，為電石穩定生產創造便利條件。

二強化工藝管理。以工藝對標為抓手，定期對全廠各工序工藝對標運行情況進行檢查，出現異常超標情況及時分析原因，避免后續再次出現類似情況；每周不定期對全廠工藝運行記錄、中控運行記錄報表、班長交接班記錄、工藝聯鎖投用、解除記錄等記錄本進行隨機抽查并進行考核，每周對燒窯石灰石搭料比例、烘干喂料方式、電石爐糊柱、料倉料位等制約生產的關鍵管理點進行全面檢查，進一步加強生產過程工藝管控，每周向調度會匯報上周工藝對標考核情況，督促各工序對工藝超標現象及時整改，形成常態化管理，提升骨干抓管理緊迫感，努力形成齊抓共管，上下協力，推動強工藝管理上再上新臺階。

三是做好計劃檢修。做好計劃檢修工作，提高設備開工率，是穩定電石爐生產的關鍵。分廠高度重視設備日常巡檢工作，實施計劃停爐檢查、檢修，及時更新各類設備維護臺賬，重點關注超期未檢修設備，以保障設備運行持續性，穩定性、環保性，滿足大系統要求，精心準備計劃大修工作，制定可行性檢修方案，細化防范措施，編制安全預案，確保計劃檢修順利進行。

四是堅持做好協調。面對電價漲價的客觀因素，如何穩步提升負荷、增加產量是擺在大家面前的一道難題。為實現高負荷、高產量，在公司黨委的帶領下，堅持錯峰生產，抓住電價較低黃金時間節點，力爭開滿開足，強化管理效能。每周六上午召開班子成員周例會，制定問題責任清單，把軟任務變成硬指標，確保相關領導把各自分管領域該管的管住、該盯的盯住、該防的防住、該堵的堵住，扎實推動各項工作有序進行，發揮了黨員干部牽頭抓總作用，集中統一化解決生產過程中遇到的問題，提高了工作效率。

力，形之所以奮也。電石生產實現穩定向好的生產趨勢是電石人共同拼搏努力的結果，同時也把握住了實現逆襲華麗轉身的機會。下階段，電石人將靶向發力精準施策，實干為先，努力為2023年各項工作順利完成畫上圓滿句號。作者：薛毛毛（電石廠）