中國電石網訊:

今年以來，為助力生產提質增效，神木電石堅持效益為重，從“設備+”制度建設、隱患排查、項目開車、降本增效等方面入手，持續提升設備精益管理水平。

神木電石生產技術部緊扣“規章制度嚴謹、基礎管理提效、綜合效能提升”主線，研究制定《特種設備安全管理制度》《設備潤滑管理辦法》等制度“廢改立”清單，共廢止、修改、建立制度20項，搭建起更加嚴密細致的制度框架，確保日常管理上下貫通、穩步推行，有效提升了公司設備管理水平，保障了公司生產裝置長周期穩定運行。
為及時有效消除設備隱患，保障設備安全穩定運行，神木電石生產技術部始終將關鍵設備作為點檢巡檢、維護保養的重點，認真制定巡檢路線、確定巡檢設備、規定巡檢周期，每周定期開展設備綜合檢查，累計檢查發現問題128項，已整改完成122項。堅持定點、定質、定量、定人、定期對所有設備進行潤滑保養、清理油污、緊固螺栓等，減少設備磨損，延長壽命、提高精度。

為確保各裝置一次開車成功，生產技術部推行“設備到人”責任制，督促設備“主人”掌握各自管理設備的基本信息，及時跟蹤了解和掌握設備調試存在的缺陷，并形成臺賬督促整改，高質量完成了現場設備調試、薄弱點排查等前期工作。在開車前的關鍵階段，主動協調解續建項目特種設備檢驗進度慢問題，改良自動翻鍋機、遠程控制行車、電極筒等自動生產裝置，有效推進續建項目各裝置順利開車。
為嚴格把控公司2023年檢維修費用，生產技術部多管齊下，做好降本增效工作。一是強化專業知識技能培訓，提升設備管理水平與檢修人員技能，重視異常，有針對性地采取措施。二是激勵崗位員工不斷進行技術創新，鼓勵開展部分裝置備品非標件的自制工作，采取多種形式開展修舊利廢工作，累計節約材料費用約275萬元。三是嚴格審批材料計劃申報，預計實現全年檢修費用節余約600萬元。

神木電石將持續加強設備管理水平，規范設備維護，強化設備整修，確保各類設備在生產中安全平穩運行，筑牢安全生產堅固防線，為公司安全生產工作保駕護航。