中國電石網訊:

12月20日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議要求，各單位、各部門要深入學習中央經濟工作會議精神、省委財經委員會第八次會議精神，結合當前的經濟形勢和任務，將高質量發展貫穿到各項工作全過程；要進一步強管理、謀經營、抓安全，堅持科學統籌謀劃，深入轉變發展方式，以效率變革、動力變革促進質量變革，持續推動實現質的有效提升和量的合理增長，確保打好2023年收官戰，實現2024年精彩開局。

會議強調，安全發展是高質量發展的必由之路。集團各單位、各部門要準確把握當前的安全生產形勢，結合集團正在進行的四季度安全大檢查工作，充分運用“六查”工作法，即：查行為、查現場、查事故、查圖紙、查制度、查標準，全面掌握各單位制度的執行情況、標準的執行情況、現場的運行情況、事故隱患的原因情況，通過“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的手段，下大力氣消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，久久為功、夯基固本，真正將安全工作抓在平常、抓在日常、抓細抓實，切實推動企業生產方式轉變，實現全員、全過程、全方位安全，扎實推進提質增效穩增長。
  會議要求，各單位、各部門要深入學習中央經濟工作會議精神、省委財經委員會第八次會議精神，認真分析研判當前和今后一段時間的經濟形勢，科學研究謀劃各領域的重點工作。特別是，要持續轉變觀念，堅持按照“按安全排銜接、按市場排銜接、按集約高效排銜接”的要求，科學組織、精心謀劃當前和2024年一季度的產運銷銜接計劃，搶抓機遇，扎實推動，千方百計確保企業在良好的市場形勢下“多產高銷”。      

會議指出，當前正值實現2023年收官、2024年開局的關鍵時期，各單位、各部門要以“企業治理數字化”為主線，圍繞加快推進企業治理數字化轉型的要求，切實用好“云表系統”，以數據的及時性、準確性、統一性，夯實數據管理的基礎能力，激發數據要素的內在價值。同時，要利用數據深入開展經營分析，通過分析精準反映企業的整體人財物情況、今年指標完成情況、明年指標變化情況、對標挖潛情況、還原等情況以及影響因素，深入轉變發展方式，以效率變革、動力變革促進質量變革，提升企業數字經濟治理現代化水平，持續推動企業經濟實現質的有效提升和量的合理增長。（梁中旭）