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春節(jié)歡慶的余熱尚未完全消散，2023年的工作模式已經(jīng)正式開啟。為使大家快速從“假期模式”切換至“工作模式”。正月初九，公司召開了以“收心、聚氣，再續(xù)新章”為主題的收心會，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各部門就節(jié)前工作任務(wù)完成情況、2月份工作計劃進行了詳細匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確了2023年的工作方向、指出工作目標、提出工作要求。

閔立娟指出，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級后釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。要保質(zhì)保量完成神木煤化工公司下達的經(jīng)營指標，完成60億的營業(yè)收入，還需全員通力合作在以下四個方面提速加碼。一是收心醒腦。各分公司、各部門迅速對全員進行思想引導(dǎo)，促使大家找回工作狀態(tài)，全身心投入工作。二是層層壓責(zé)。各分公司將生產(chǎn)任務(wù)量化至車間、班組，實現(xiàn)全員激勵考核評價體系。三是穩(wěn)定隊伍。隊伍穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，做好員工意識形態(tài)工作，以穩(wěn)定的技術(shù)團隊助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是狠抓落實。各級管理人員要結(jié)合作風(fēng)專項行動，知任務(wù)、擔(dān)壓力、敢管理，拒絕“躺平式”管理。快速整合全員力量，起好步、開好局，確保2023年各項任務(wù)圓滿完成，再續(xù)兔年新篇章。