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中鹽內蒙古化工2022年先進單位：物資供應部

  2022年，物資供應部認真領會公司第四次黨代會、公司職代會會議精神，遵循公司“深化改革、精益求精、提質增盈、行業引領”經營方針，秉承“物資為生產服務”的工作定位，貫徹“精準管控、提質保量、公道共贏”的經營理念，采購工作取得了較好的效果，達到了預期目標。

（一）建立物資標準化管理體系，做到制度管人、流程管事，提升采購合規性。

  全面推行采購標準化工作，以標準化保障合規化操作，有效提升物資采購管理水平。一是起草制定采購標準化操作手冊。完成倉儲、大宗原材料、機電設備、比價、資金支付、結算管理等標準化制度，編制完成物資供應部管理手冊，規范采購全過程各結點操作流程。二是常態化學習機制，進一步提升各級人員制度管人、流程管事意識。開展“一周一學、一季一講”制度學習活動。組織召開“陽光采購”制度宣講會。通過持續開展學習宣講，促進全體員工學制度、懂流程、知風險，在物資供應部形成了守紀律、講規矩、正作風的守正創新工作氛圍，合規化經營水平明顯提升。

（二）優化原材料采購管理，提質保量穩生產。

  利用專業分析隨時掌握市場變化，將價格控制在合理的范圍，通過以質定量、以量定價等管理措施，保證大宗原材料等重點物資保質保量。一是在原材料市場價格大幅波動的背景下快速反應，結合外部采購環境條件的變化，優化價格模型，降低采購成本。二是定規則、提質量。8月制定完成《大宗原輔材料以質定量管理辦法》并實施，保證量價匹配，公道共贏。通過原材料周例會、復盤會議，按周分析原材料到貨質量與到貨進度，有針對性的提出改善措施，逐步提升原材料供貨質量，蘭炭、電煤、石灰石質量管控能力明顯提升。

（三）數字賦能，實現管理模式創新。

  一是繼續發揮共享庫房作用，挖掘共享庫房服務一線的功能。堅持“共享、精準、高效、便攜”的服務理念，優化共享庫房配送流程、出庫流程、記賬流程。實現本地常備倉儲物資一小時到達、異地常備物資三小時到達的物資配送支持系統。

  二是完善一鍵掃碼技術，在完善驗收過程基礎上，實現入庫、出庫、盤點一鍵完成能，提高了倉儲管理工作效率，明顯降低庫管員勞動強度，保證倉儲數據準確性，實現了物資管理“日清日結”的工作目標。三是探索電子商城采購，實現可視化采購管理方式，構建采購數字化新模式。探索電子商城采購模式應用場景，對采購業務方面進行了又一次數字化探索。基本搭建完成中鹽內蒙古化工線上電子專屬商場。以辦公用品、電腦耗材采購為切入點，以互聯網技術連接自有供應商和主流電商，整合京東、西域、震坤行等多家主流電商平臺及公司合格供應商豐富的商品品類，統一采購入口，實現跨渠道比價、下單、審批、配送、售后、預算管控、對賬結算等全程可視化采購管理。重塑非生產物資采購管理流程架構，進一步改變既定采購業務管理方式，實現線上化、陽光化、透明化管理。