中國電石網訊：

搶抓機遇開新局，勇立潮頭謀發展。1月16日，北元集團三屆四次職代會暨2023年工作會圓滿落下帷幕，會議具有承前啟后、開拓創新、團結鼓勁的重要意義。北元集團營銷物流部全體人員深受鼓舞、倍感振奮、備受激勵，決心以攻堅克難、奮勇向前的勇氣和決心，堅定信心、創新實干，全面打贏2023年營銷攻堅戰，推動營銷管理再上新臺階。

聚焦安全環保，在風險管控上落實落細

“落實管理責任，加快數智化平臺建設，從源頭上防范化解各類風險，提升安全生產管理系統化、精準化、智能化水平。”安全工作報告明確了2023年安全環保管理思路。

安全工作只有起點,沒有終點。新征程上，營銷物流部將堅守底線思維和紅線意識，強化源頭管控，樹牢合規理念，嚴格執行新《安全生產法》，堅持以風險為導向，以構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，優化完善“作業標準+作業流程”的安全環保管理體系，加大風險排查、培訓教育、監督檢查、隱患整改力度，全力推進危運車輛實時監控上線運行，積極構建業務環節全要素、業務流程全生命周期管理的運行機制，構建安全環保風險可防可控、隱患可查可治的管理模式，杜絕產品運銷事故，確保實現“三零”目標。

與此同時，全面加強業務監管，認真落實款到交貨原則，規范貨款管理，推進形成市場調研、價格管控、業務監管、合規督查常態長效運行機制，降低經營風險，為全面完成年度目標任務奠定堅實的基礎。

聚焦營銷創新，在增收創效上見行見效

“要進一步提高全體干部職工的危機感、責任感、緊迫感，把成本線視作企業的生命線，做到人人肩上扛指標，千金重擔大家挑。”

“圍繞成本、效益核心，遵循市場規律，緊盯市場動態，強化現代經營思維，提升經營管理增效能力，壯大公司‘錢袋子’。”

團三屆四次職代會暨2023年工作會上，黨委書記、董事長劉國強，黨委副書記、總經理劉延財對經營創效工作發出了動員令。

行棋觀大勢，落子謀全局。營銷物流部樹牢低成本高質量發展意識，搶抓市場機遇，靈活調整策略，聚力挖潛增效，加大市場調研力度，提高調研頻次、深度和廣度，圍繞主銷區域調整增強核心市場支撐能力，縱深推進產品差異化、多元化、高端化營銷戰略，深化推進“一區一品”“通用+特種”整合銷售模式，探索特種樹脂“區域+品種”代理銷售模式，拓展出口領先優勢，前瞻性布局期現結合業務，深化擴大直銷比例，牢牢把握市場主導權和定價主動權，實現產品效益最大化，以創新創效新成效推動經營業績取得好成績。

聚焦物流管理，在穩銷保運上走深走實

供應穩不穩，關鍵看物流。新的一年里，營銷物流部將立足穩銷保供核心任務，一方面在優化現有物流體系上再發力，以服務供應鏈、優化物流鏈實現降成本、提效益目標，堅持多通道并行，深化汽鐵江海多式聯運模式，動態開展運輸競價，優化異地庫房布局，深化交割庫房合作，推進PVC大包鐵路與集裝箱發運模式，積極爭取鐵路運輸優惠政策，進一步提升鐵路專用線發運效能，精細控制物流成本，確保運價在行業內處于最低水平。另一方面在擴展物流通道上下功夫，鞏固天津港、青島港液堿和片堿出口離岸物流通道，搶抓周邊物流通道建設新機遇，整合物流資源，拓展運輸通道，全面提升物流管控效能和競爭力，確保產品高質量發運。

聚焦作風提升，在團隊建設上出新出彩

“一支敢擔重任、敢打硬仗、善于攻堅、充滿激情的營銷隊伍是出色完成使命任務的重要保障。”這是營銷物流部抓好團隊建設的根本遵循。

2023年，營銷物流部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十精神，以支部標準化為載體，優化完善“15241”黨建體系，深化“黨建+業務”融合發展模式，嚴格落實黨委、紀委各項決策部署，經常性開展廉潔教育，深化“親”和“清”的合作氛圍，內樹形象，外樹品牌，進一步激發營銷團隊戰斗力。同時，深化落實“加快轉變作風，提升管理效能”的要求，扎實做好企業文化傳承，發揚上市精神，以對標培訓為抓手，抓實禮節禮儀、出口貿易、期貨業務、營銷管理等核心知識培訓，持續提升營銷團隊素養，加大出口貿易、市場營銷、期貨交易等復合型人才培養力度，打造高素質、高質量、高效率的營銷團隊。

錨定目標奪取新勝利，意氣奮發邁向新征程。2023年，營銷物流部全體人員將以“兩會”精神為指引，增強“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感，勇毅前行、踔厲奮發，加快構建行業領先、品牌高端、產融結合、客戶滿意、效益良好的現代營銷體系，以更加優異的經營業績，為公司追趕超越高質量發展、打造現代一流化工企業貢獻力量。（張玲芬）