中國電石網訊：

為進一步宣貫全年工作任務目標，強化細化責任落實，形成“全面業績考評”“人人身上有指標”的價值導向，實現從上而下的同頻共振、力出一孔，確保全年各項專題工作穩步推進。2月1日下午8:30，新疆中泰化學托克遜能化公司（以下簡稱“托克遜能化”）在辦公樓四樓會議室召開2023年度公司級專題工作啟動會，托克遜能化黨委書記、董事長王利國，黨委副書記、總經理黃小虎等公司領導及各分廠領導、職能部室負責人、專題工作核心成員等參加此次會議。

據了解，1月初，由托克遜能化黨委書記、董事長王利國牽頭，各專業分管領導主要負責，圍繞中泰集團化工板塊年度任務目標，并結合托克遜能化現階段工作提升方向及“做安全的帶頭人、做致富的帶頭人、做幸福的帶頭人”管理理念，多次開會研究討論，確定并設立了基層安全班組、安全信息化、人才培養與儲備、多崗星級、新產品研發、民族團結提升等13項專題工作，覆蓋了安全生產、技術創新、員工隊伍建設、生產經營等各專業 。     

會上，各專題項目組長依次登臺，從目標任務分解、過程實施方式等方面，逐項對專題工作進行詳細的解讀。為保證此次會議的宣貫效果，每次解讀結束后，由王利國再次對該項工作的重點進行補充，參會人員現場提出疑問與建議，在一問一解答座談交流的形式中，各項專題工作要點宣貫落地。     

會上，黃小虎說，實施推進專題工作的出發點，始于能化人對更安全、更富裕、更幸福目標的追求，要完成落實好每一項專題工作，需要各族干部員工同頻共振、力出一孔，特別是各分廠負責人與各專業處室管理人員，要緊緊圍繞專題工作的任務目標、時間節點，扎實完成承接的每一項工作，力保年終各項任務目標順利完成。

 會議最后，王利國對會議進行總結講話，他首先引用了稻盛和夫關于開創新事業“要樂觀地思考，悲觀地計劃，執行時又要滿懷信心與希望”的觀念，他說，在推進專題工作的過程中，我們要始終保持樂觀的心態、毫不動搖的決心去規劃，始終保持謹慎的態度去計劃，始終充滿熱情、韌性的去堅持。各專題項目組長，首先要認真梳理小組成員，一方面讓真正具備策劃、思考能力的干部員工發揮作用，另一方面通過專題工作這個平臺鍛煉、培養更多優秀的年輕骨干。與此同時，各級領導干部面對質疑的聲音，要敢于發聲，積極主動帶頭宣貫此次會議精神，圍繞為什么干、干什么、怎么干以及激勵機制四個方面，詳細講解各項專題工作，確保從上至下形成一股力量，同欲同向同頻，精準發力推動各項專題工作落地有聲。

他說，開展專題工作一定要以不影響安全生產秩序為前提，根據實際工作情況合理調整工作比重與精力，推進中堅持先試點后推行，逐步總結推廣經驗做法。各級領導干部要充分發揮引領作用，在提升的這條路上，既是困難重重也充滿無限希望，只能靠我們每一個人去拼搏奮斗，把每一項工作做好，每一份責任盡好，上下同心，讓各項專題工作扎實落地，切實推動各項工作提質增效，建設更加安全、富裕、幸福的托克遜能化。