中國電石網訊：

1月16日，北元集團三屆四次職代會暨2023年工作會勝利召開。大會回顧了2022年工作取得的成績，勾畫的公司2023年的發展藍圖。這是一次堅定信心、振奮精神、凝聚力量的大會，會議號召廣大員工堅定信心、篤行不怠，銳意進取、奮發有為，凝心聚力，為打造現代一流化工企業目標而不懈奮斗！

會上認真聽取了黨委書記、董事長劉國強的重要講話，黨委副書記、總經理劉延財的行政工作報告和副總經理陳鵬的安全工作報告后，我們深受鼓舞、倍感振奮。2023年，采購供應部將深入貫徹落實集團“兩會”精神，圍繞部門“1224”工作思路，以“八新”賦能，從“新”出發，全面落實各項目標任務。

爭量創效取得新突破

2023年，原料采購要緊緊圍繞“創效”，聚焦電石、煤炭采購，全力爭取長協量，降低成本。電石采購：積極與陜煤協調，爭取內部最大協作量，并跟蹤落實100%完成協作量；與陜煤集團以外電石企業建立長期穩定合作，簽訂年度最低供量協議；論證實行電石按訂單采購，通過鎖量鎖價實現保供穩價。原煤采購：持續與國能銷售集團協調,爭取2023年最大協議量，并盯催陜煤集團下屬煤礦內部協作量足額兌現。塊煤采購：積極向陜煤運銷集團申請，力爭2023年52塊煤長協采購量最大；與北元集團錦源化工有限公司、熱電分公司協同論證洗選4#筒倉塊煤；調研陜煤下屬其他煤礦，尋找試用質量符合要求的塊煤適時引入合作。同時，調研周邊企業尋找和增加零價粉煤灰、爐渣供量，力爭零元采購水泥原料量達到16萬噸以上；尋找和試用國內外排名靠前的3類助劑，推動助劑國產化；優化助劑、包裝袋供量比例，并論證同行業助劑、包裝物共享采購。

模式創新贏得新發展

發展是解決一切問題的基礎和關鍵。2023年材料設備采購工作，要通過創新采購模式，實現創新創效。一是取消進口物資授權代理，通過采購員核實原產地證明和報關單，打破11類進口物資代理商區域價格保護；二是對15類常用物資實行短名單采購，通過與供應商簽訂長期合作協議，降低成本；三是調研引入一家常規電氣、儀表類物資電商平臺，逐步取消與貿易商的合作；四是對現有寄售物資種類和范圍進行優化，拓展物料編碼與電商平臺的匹配度，繼續擴大工業品超市物資種類和范圍；五是對電石爐專用配件等26類物資與原廠家簽訂3年合同，實現以量換價；六是論證4類物資國產替代進口品牌，降低采購成本，規避供貨風險；七是利用國家招標與投標網等渠道公開招募引入競爭性供應商不少于160戶，引入行業排名靠前、智能化較高、經濟可靠的供應商合作，取消低值低價的小規模供應商。堅持“高標準”“高質量”“智能化”的原則，高質量完成新建項目物資采購供應工作。

物資管理跨上新臺階

2023年將繼續堅持“嚴”字主基調不動搖，扎實推進物資管理工作再上新臺階。一是常態化開展庫房標準化管理，利用自查、抽查、全面盤點等監督手段，確保全年物資賬、卡、物、位相符率100%；二是梳理優化主數據物料編碼、鼓勵分子公司調撥領用、加強物資管理考核等措施，控制庫存物資金額在奮斗目標以內，降低資金占用；三是通過開展內部協作調查問卷，對庫區服務按月進行評星進級，營造相互競爭、共同提升的良好氛圍，提高庫區服務水平。四是通過擴大現有智能倉物資范圍，新增設一個智能倉，減少物資積壓，降低庫存金額。

數智賦能開啟新篇章

2023年將圍繞全流程線上采購的“堵點”，以提高效率、為員工減負為目標，建設完善數字智能化供應鏈系統。一是全面建成集采購競價、供應商協同、供應商評價三位一體供應商管理平臺，實現與供應商的高效協同，提高工作效率；二是建設公司物資采購全生命周期管理平臺，實現采購質量的系統化、全鏈條管理，為采購評標和供應商管理提供參考依據，提高采購質量；三是建設統一的數字化商城平臺，解決需求人員多個獨立平臺之間統一選擇、比價和系統集成的問題，提高商城采購效率；四是建成廠內車輛導航系統，提高外來車輛管控能力；五是從提高工作效率、堵塞漏洞角度出發，優化已建成的采購信息化功能，讓業務高效運轉。

安全管控發生新變化

俗話說:“安全和效益結伴而行,事故與損失同時發生”。2023年采購供應部將牢固樹立安全就是效益的理念，增強安全意識。一是強化安全日常管理，通過實行按日檢查、重點檢查和關鍵抽查相結合，按周通報，按月總結，按季度全面檢查，每年進行總結評比等，消除安全隱患；二是開展危險化學品庫房改造，完善設施功能，確保通過檢查驗收全面達標；三是繼續規范吊裝、叉車等作業管理，加強人員培訓，加大監督檢查力度，確保全年危險性作業“零事故”；四是加大安全培訓教育，加強安全管控體系學習，確保部門全員都完全學會弄懂，個人安全履職能力全部達標。五是推進危化品停車場建設，加強車輛全流程調度管理，提高本地原料車輛運轉率。

夯實基礎實現新提升

萬丈高樓平地起,打好地基是關鍵。2023年基礎管理提升，將重點完成以下任務：一是研究出臺物資質量問題處置的制度流程，規范質量處置業務；二是對5項采購供應管理制度、流程進行一次全面優化，促進實際業務運行；三是開展部門人員業務輪崗交流，激發采購隊伍活力；四是開展員工業務能力提升系列培訓，按計劃組織人員外出培訓，提高人員專業理論知識水平；五是組織外出恒力石化、北京和利時等企業進行管理創新對標活動，學習優秀企業先進管理經驗，促進業務發展；六是按月開展業務合規專項檢查，實現業務環節全覆蓋，查漏補缺，推動采購業務合規運行；七是全年實現安全、環保、廉潔、法律案件“四零”目標。

“黨業融合”激發新活力

堅持黨的領導、加強黨的建設,是企業生存發展的“根”和“魂”。深化黨建工作與生產經營工作深度融合,不僅是企業深化改革、轉型發展的現實要求,也是黨的政策落地落實的現實反映。2023年，采購供應部黨支部將圍繞強廉潔、強特色、強陣地、強服務、強引領的“五強黨支部”建設，深學篤行二十大精神，狠抓“三會一課”，強化作風建設，開展廉政教育，組織紅色研學，宣傳學習企業文化，組織形式多樣的主題黨日活動等，進一步發揮黨支部堡壘作用，增強黨組織凝聚力，促進業務發展。

擔當者興，實干者成。2023年，北元集團采購供應部全員將以踏石留印、抓鐵有痕、釘釘子精神抓好工作落實，以優異成績迎接集團成立二十周年。（王雄）