中國電石網訊：

為了認真做好2023年生產經營工作，提升管理水平，鼓舞士氣，凝心聚力，奮進未來，確保全面完成全年各項工作任務，2月2日下午，云南天原組織召開2023年工作動員大會，并專題傳達學習了集團2023年生產經營和改革發展工作部署會會議精神。會議由云南天原黨委副書記雷震主持，公司在家領導班子、副科級以上管理人員、班組長參加。

會上，云南天原黨委委員、副總經理童顯平傳達學習了集團公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮強調的“八個聚焦”和黨委書記、董事長羅云提出的全面實施推進“七大革命”、補齊“五大短板”、構筑“六大優勢”的“756創新突破工程”等會議精神。

集團公司安全管理總監、云南天原總經理何繼光要求全體干部員工要收心歸位，迅速調整狀態，壓實工作責任，進一步深入學習貫徹集團公司2023年生產經營和改革發展工作部署會會議精神，傳達壓力、認清形勢、提升能力，確保全面完成好2023年各項工作任務，并提出以下七大工作要求。
一要緊盯全年目標任務

各單位要緊盯全年目標任務，狠抓生產經營，電石板塊要精益管理增效益，以“最小單元”核算體系模式強勢推進效益突破，著力破解制約發展的難題，“五個強化”實現成本費用的控制，充分發揮裝置潛能，全面實施電石生產再攻關，實現要素集約降成本，強化設備維修預見性，提升生產系統穩定性。炭電極板塊要密切關注市場，通過走出去+請進來，爭取技術和市場突破，強化經濟性測算，降單位電耗、降脫硫費用、降人工費用、增坩堝次數，搶抓市場機遇組織生產。

要高效推進項目建設

圍繞云南天原3個項目，強班子、攬人才、抓隊伍，協調聯動，形成合力，主動作為，緊盯時間節點，確保項目建設有力有序推進、保質保量完成。

三要持續加強技術創新

圍繞技術創新項目數量不少于52個目標，各級管理人員要堅持帶隊走出去+請進來，強化設備裝置基礎管理及技術創新，優化升級工藝，提升創新體系效能，全面提升公司綜合能力。
四要加大政策資金爭取

總經辦、安全環保部、技術開發部等部門要深度研究政策，對項目建設、稅收優惠等謀劃梳理，把準政策，爭取資金補助；建立健全激勵機制，落實好獎勵政策。五要夯實安全環保基礎

強化安全環保管理意識，牢牢守住安全、環保底線，大力抓好風險防控，不斷加強監督管控，堅持“四個主動”的安全環保管理思路，強化完善安全環保生產管理體系及開展科學化的管理模式。

要全面提升工作能力

強化班組管理，持續推進一級標準化班組創建，加強機構改革和崗位優化，對現有崗位全面評估，堅持扁平化管理，加強后備人才培養和管理，著力構建現代人力資源管理體系，全面提升工作效率。    
七要優化改善作業環境

要加強作業環境規范管理，提升現場管理水平，打造干凈、舒心的工作環境，進一步激發員工工作熱情，提高員工工作效率，營造良好的企業文化、安全文化、班組文化氛圍。

2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司全面實現公司戰略發展目標的關鍵一年。云南天原面臨生產與項目建設兩條戰線，云天人要以全力以赴、動若脫兔的迅捷掌控當期生產，更要以爭分奪秒、獅子搏兔的全力推進項目建設，為云南天原再創輝煌。