中國電石網訊：

1月16日勝利閉幕的北元集團“兩會”上，“高質量發展”共出現“21次”，是黨委書記、董事長重要講話和行政工作報告中的高頻詞匯?！案哔|量發展”，既全面總結回顧了2022年工作，又擘畫了2023年乃至未來的高質量發展宏偉新藍圖，生動詮釋了北元集團邁向現代一流化工企業的堅定決心和歷史使命。

舊歌回蕩，精神賡續。站在歲序更替的節點，穿越過風浪的化工人，深刻領會落實“兩會”精神和“高質量發展”內涵，用“領頭羊”和“弄潮兒”的氣魄，秉持初心、勇毅前行，以安全生產管控體系高標準落地為抓手，積極踐行“大安全”“大質量”理念，實現系統安穩環長滿優運行，全力向奮斗目標邁進。拓寬管理思路，構建安全發展新格局，奠定高質量發展之基

以“風險管控”為抓手，夯實“行為安全管理”基礎，狠抓“安全生產管控體系”落地，系統性構建“大安全、大健康、大應急”格局，全力實現“零傷害、零事故、零污染”目標。一是建立健全安全生產責任體系，深入推行“工業互聯網+安全生產”等數字化平臺，扎實開展“安全生產月”“百日安全”等系列專題活動，持續組織“四層次+六大專業化”督查，不斷擴大安全文化建設成果，強化各級人員履職能力。二是建立“要素審核、體系評審、績效考核、外部審計”的評價運行機制，精準推進安全生產管控體系，夯實“大安全”管理基礎；創建應急與消防標準化管控體系，完善應急消防聯戰聯訓機制，實現“大應急”管理初見成效；堅持“職業健康、一般健康”兩手抓，推動職業健康信息化建設，構建“大健康”新模式。

注重創新驅動，提升技術領航新高度，奠定高質量發展之要

堅持“引領創新、促進生產、積淀技術”，充分發揮技術強安、技術穩產、技術提質、技術增效的作用。一是推動一批自動化改造等成果落地應用，深挖系統潛能，實現安全生產和節支創效雙提升。二是研發3種聚氯乙烯樹脂新產品，完成聚合樹脂質量提升引發劑連續滴加技術應用研究項目，解決一批疑難問題，實現140萬噸PVC產能提升和20萬噸固堿產能達產無技術瓶頸。三是細化關鍵崗位質量責任制，持續延長聚合釜運行周期、增加PVC包裝袋重在線監控，解決固堿假性結塊問題，不斷提升過程控制能力和產品質量水平，增強產品市場競爭力。四是完善檢驗檢測技術保障體系建設，加快乙炔料倉及鹽水系統在線分析儀投用進度，提升檢驗效率。五是調研無機產品在高附加值領域的使用需求并形成生產方案，樹立“下道工序就是上道工序客戶”的意識，牽頭形成過程產品內控標準，將管理理念“大質量”踐行在安全生產工作的方方面面。

融合體系管控，實現生產經營新突破，奠定高質量發展之本

以“精益管控、近零損耗”為主題，以三大體系有效落地為目標,以生產組織與專業協同、經營目標與過程管控、班組建設與生產實踐深度融合為抓手，實現生產裝置提質增效。一是編制基于風險的表格化現場處置方案，嚴抓工藝管控體系落地，開展安全生產管控體系“講、學、考、用”活動，使體系深植一線。二是以生產裝置為核心，落實生產調度安全生產管控清單，深度融合經營目標與過程管控，推動專業化管理改革，實現“一裝置一標桿”特色管理模式。三是梳理關鍵性操作、推動自動化改造、優化工藝指標管控、研究解決頻繁報警問題，立足全面預算體系，完善電度、蒸汽等能源計量設施，查找能量損失環節，采取相應措施降低生產過程能源浪費，積極推動實施氯壓機迭代更新、合成爐副產蒸汽回收利用等節能改造項目，實現“節支創效”。四是組織制定生產系統三年管控目標及實施方案并分步實施，促進生產管理水平和效能逐年提升。提前謀劃與募投項目的大聯動、大平衡，優化運行方式，實現與募投項目對接融合。五是深化新班組建設工具應用，搭建“比拼、分享、展示”平臺，全面推動新班組建設與生產實踐深度融合。

強化前置部署，開創設備管理新局面，奠定高質量發展之源

以設備全生命周期管控體系為主線，圍繞設備安全、穩定、經濟運行目標,強化設備前置管理，全面提升設備健康水平、運行效能。一是推行全員設備“四懂三會”專項學習，實施設備現場“六源”治理，持續推進檢修市場化運作，增強企業核心競爭力。二是按照“預防醫學”的觀點，應用“微云平臺”等數字平臺，實現特種設備檢驗計劃信息化管控；引進故障診斷儀、精密點檢儀，推廣自主注油器，提升檢維修質量，根治設備疑難問題，不斷將設備管理關口前移。三是建立電儀控制類零部件管理標準及通用、關鍵部件數據庫，實行數據共享及動態管控。四是開展電機及轉動設備效能核查，加快高耗能設備替換，持續推動電動機變頻節能改造、電氣設備預防性試驗等工作，實現設備高效運轉與低耗運行。

立足人文關懷，展現綜合服務新風貌，奠定高質量發展之魂

圍繞“規范、效率、服務”理念，堅持“黨建工作標準化、行政業務流程化、人才工作前瞻化、后勤服務主動化、重點工作成果化”思路，動員全員參與“效率化工、靚麗化工、幸福化工”建設。一是打造化工“燈塔”黨建品牌，構建“年有計劃、季有例會、月有檢查”的支部標準化建設監督機制，開展員工喜聞樂見的文娛活動，讓每一個黨組織成為思想引領的航標、溫情依靠的港灣、破浪前行的希望。二是以清單管理為抓手，建立任務督辦警示機制，強化組織績效考核和激勵問責機制，促進關鍵職能發揮和人員主動性改進，提升工作效率。三是全面推進技術技能培訓體系建設，建立崗位達標考核機制，制定并實施化工“百人成長計劃”，按階段評選各層級優秀人員外出研學，提高綜合素養。四是全面運行后勤財產信息化管理平臺，實現精準管控；結合綠化苗木生長周期制定階段性管理要點，定點打造綠化景觀園。五是構建數智化管理體系，形成常見問題自處理手冊，做好數智化項目建設工作。六是推動管理減負，實現賞罰分明，建立申訴渠道，關注心理健康，對因公不能休假的人員安排集中年休，打造溫情和美的化工“幸福之家”。

波濤蓄勢，起于涓滴之力。回眸2022，有涉灘之險，有爬坡之艱，有闖關之難，也有收獲之樂。化工人憑借昂揚的斗志，務實的作風，繪就了化工人同心同德、勇毅前行的多彩畫卷，為集團公司交出了一份沉甸甸的業績答卷。

滄海橫流，更當破浪前行。展望2023，化工人底氣十足、信心十足、干勁十足。在集團繪就的新藍圖上，化工將始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮進姿態，用點點星光匯集星辰大海，持續奉獻“化工力量”。（王奮中）