中國電石網訊：

班組是企業經營管理的前沿陣地，是企業管理的基礎單元，班組興則企業興，班組強則企業強。圣雄能源電石廠嚴抓班組管理這條工作主線，以打造“五懂五會五能”“五好班組”為抓手，不斷健全完善班組建設管理機制，形成了具有圣雄特色的班組建設管理模式，助推企業高質量發展。

近年來，電石廠以“黨建+班建”模式強化基層建設，結合企業基層生產實際，通過黨建引領，優化班組管理模式，深入剖析班組運行短板、痛點，檢查糾錯，推動班組標準化、規范化建設。在2022年，電石廠已修訂完善班組各類管理制度9項，整合班組各類臺賬5項，精簡臺賬21項，無紙化辦公流程更是增至88項，有效實現班組管理信息化，進一步提升班組管理水平。

電石廠還通過抓亮點、樹典型、塑形象、育精品，推動班組建設向高標準發展。通過緊抓班組長這一關鍵崗位，著力提升班組長職業技能水平和管理能力，依托企業內訓平臺、外聘培訓機構專業講師，對班組長進行專項培訓，有效的激發班組長管理思維轉變和歷練班組長管理實踐能力，達到基礎管理和人才培養的雙提升，為生產一線安全生產工作奠定基礎。

圣雄能源黨委副書記、總經理、電石廠黨總支書記、廠長王志國說，讓班組成員學習掌握黨的路線方針政策與相應法律法規，健全班組文化內容，讓員工明白為什么工作、為誰工作，樹立良好的企業精神、企業作風等觀念，并養成安全生產的習慣，逐一搞好安全文化建設，點滴積累，形成系統，企業才能更好、更快、更強的發展。

企業千條線，班組一針穿。今年，電石廠將不斷探索班組建設工作新方法、新思路、新舉措，持續推動“五好班組”建設工作，陸續完成合格班組、達標班組、普通班組的驗收創優工作，進一步提升基層班組管理水平。同時，積極調動班組員工積極性，最大限度激發“細胞活力”，以班組建設帶動基層管理，不斷提升班組管理的標準化、制度化、信息化和規范化水平，培養一支信得過、靠得住、執行力強的基層隊伍，將公司安排的各項工作任務落實到位。