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王雷，內蒙宜化工程管理技術員。他以高度的主人翁精神，在工程崗位上，恪盡職守、敢為人先、務實重行，日常工程管理過程中嚴格執行落實集團工程管理110個要素和公司工程管理制度要求，為公司安全生產穩定，工程管理工作獻智出力。

嚴格工程質量 把控工程品質。公司中水回用項目、石灰石料棚封閉項目、礦山防洪擋墻等一批新建項目啟動，工程管理工作同步開展推進。他嚴格把關驗收乙供材料，保證工程材料質量。進場工程材料均須出具出廠合格證、質量保證書、質量檢驗報告等材質證明文件，并按要求進場登記驗收后卸車，全程跟蹤材料取樣，外送指定實驗室檢測，嚴禁“三無”及不合格產品用于工程施工。

做好協調工作 加強監理履職。監理單位是工程項目中代表甲方進行全過程管理，充分發揮監理專業特長，履行“三管、三控、一協調”職責，及時發現巡檢、驗收中存在的問題加以規范，利用監理會充分協調解決工程中存在的問題。

狠抓過程控制 嚴守工程質量。施工過程中，發揮工程質量管理體系中相關人員的作用，嚴格落實行業管理規范；對重點裝置、重點部位實行分級管控，主體結構澆筑實行三方旁站，對質量缺陷及時召開分析會采取措施并追責，夯實質量管理，為生產穩定運行奠定堅實基礎。

懷揣“匠心”，不忘初心。他將繼續發揮自己的技術特長，立足崗位、真抓實干，以新時代奮斗著的姿態，不斷攻堅克難、開拓創新，為公司發展貢獻力量。